安全标准化建设5S管理及考核制度.doc

设备有限公司

文件名称

5S管理制度

文件编号

X-S-3-37-00

版本

A/0

页数

第PAGE2页，共NUMPAGES2页

金信编制

文件名称

风险评价管理指导书

三级文件

作业指导书

文件编号

无

页数

第PAGE2页，共11页

必威体育官网网址等级

★内部公开

版本

A/0

生效日期

2016-09-11

修订条款

内容

确认人

生效日期

新制定

新制定

拟制:

审核:

批准:

日期:

日期:

日期:

一、目的

为营造干净整洁的办公、生产环境，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低生产及办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司全体员工。

三、术语与定义

3.1整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；

3.2整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；

3.3清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除脏污，保持职场干净、明亮；

3.4清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果；

3.5修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。

四、机构与职责

4.1“5S”专员：负责牵头5S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等；

4.2“5S”推行小组：负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展5S的培训和宣导，推动5S的顺利进展；协调5S实施过程的巡查和问题处理；处理其他5S有关的活动事务；

4.3“5S”检查小组：在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作；

4.5各部门主管：配合5S推行小组，监督并落实本部门的5S管理；

4.6员工：积极参与并执行5S管理，根据5S管理要求持续改善工作现场。

五、管理内容与要求

5.1.5S推行成员构成

5.1.1“5S”推行领导小组

组长：朱拥军

成员：商金明、张晶、钱俭、王荣贵、宗同春、陈高峰、夏长玉、郭超、许长峰

5.1.2“5S”检查小组成员

组长：朱拥军

成员：商金明、张晶、钱俭、王荣贵、宗同春、陈高峰、夏长玉、郭超、许长峰

5.2.推行区域

公司所有的办公、工程项目及、、车间及公共区域。

5.3.推行步骤

步骤

步骤说明

责任人

支持文件/表单

步骤七持续执行步骤六：评比、奖惩步骤五：检查、改善步骤四：实施5S步骤三：培训与宣导步骤二：拟定工作计划与实施办法

步骤七

持续执行

步骤六：

评比、奖惩

步骤五：

检查、改善

步骤四：

实施5S

步骤三：

培训与宣导

步骤二：

拟定工作计划

与实施办法

步骤一：

成立5S项目

推行小组

1.成立5S推行小组，明确小组及组员工作职责；结合集团公司的具体情况，拟定切实可行的5S推行方针和目标，作为5S导入的指导原则；

主要负责人

2．搜集和借鉴其他公司成功的5S推行办法和经验，结合公司实际情况，拟定办公室5S推行计划及实施办法；

质量安全部

3．针对5S的内容、目的、推行要领、实施办法等对全体员工开展5S培训与宣导，提高全体员工对5S的重视，激发员工的参与性和主动性；

质量安全部

《5S推行培训教材》

4．根据5S的工作计划和实施办法正式开展5S活动；5S推行小组监督、落实各员工5S的执行情况，及时为员工提供工作协助或协调，指导员工开展5S的管理；

质量安全部

《判别“要”与“不要”基准表》

5．通过自检、互检、5S检查小组定期巡检办公室5S的开展及改善情况，对缺点项目提出修正意见并及时监督与跟进，同时向推行小组回报；

质量安全部

《5S评定标准表》

6．根据办公室5S评比及奖惩办法，定期开展5S的评比活动，实施奖惩；5S专员负责将最终评比结果体现在集团办“文化栏”中；

质量安全部

7．重复上述步骤四至步骤六，持续改善和优化5S管理各环节工作；在养成良好习惯的同时提升员工素养。

质量安全部

5.4推行进度

5.4.1依据以上推行步骤，由安全负责人于每年年初制定当年5S推行的时间进度。

5.4.2各阶段具体推行或实施具体时间结合实际情况另行制定，但总体各阶段工作围绕年度进度开展。

5.55S推行要领及规范内容

序号

项目

推行要领

规范内容

1

整理

1）对工作场所全面检查

2）制定[要]和[不要]的判别基准（见附件001）

3）不要物品的清除

4）要的物品调查使用频度，决定日常用量

不再使用的文件资料、工具废弃处理

不常使用的文件放置