绩效评价整体服务方案.pdf

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绩效评价服务的总体概况是根据市级关于财政支出绩效评

价的管理办法和基本的指标框架，并结合不同预算主管部门和

不同评价项目的特点设计符合项目本身的实施方案和指标框架

体系。通过和项目利益相关方沟通了解项目实际情况，并开展

独立的项目调研活动后，撰写完成绩效评价报告。绩效评价服

务的特点包括统一性和专业性两个方面：统一性：严格按照市

级关于财政支出绩效评价的管理办法中关于项目绩效评价所必

须评价考核的方面，对项目的决策、管理、绩效等指标进行评

价考核。专业性：针对单个评价项目的特点，组建项目评价小

组，包括具有工程类、财会类等专业背景的人员参与其中。同

时根据每个项目绩效结果的特点，设计专属于评价项目的个性

化指标来考核项目的绩效结果。

2、绩效评价服务范围、计划、内容

绩效评价服务的范围和内容包括项目资金使用情况、财务

管理状况和资产配置、使用、处理及其收益管理情况、为加强

管理所制订的相关制度、措施及其执行情况、绩效目标的确定

的满意度调查、项目利益相关方对项目的反馈情况和需要评价

的其他内容。绩效评价服务计划主要包括评价机构分析绩效评

价项目实际情况，并组建绩效评价小组，绩效评价小组进一步

分析评价项目，并和项目的利益相关者沟通了解项目实施情况，

绩效评价小组设计完成项目实施方案和绩效评价框架体系，参

与委托方组织的项目绩效评价实施方案的评审会议，并根据相

关专家的意见进一步完善实施方案和绩效评价框架体系。绩效

评价小组根据完善后的实施方案开展项目调研活动（包括社会

调查、项目实地考察、与项目利益相关者座谈等），分析调研

数据和资料，并撰写绩效评价报告。参与委托方组织的项目绩

效评价报告评审会，并根据相关专家的意见进一步完善报告，

并形成绩效评价报告终稿。根据评价项目的实际效果，并结合

评价小组专业知识，向委托方提供合理化建议，供以后类似项

目借鉴参考。

以上是绩效评价服务单位的服务整体方案，包括绩效评价

服务的总体概况和特点概述，绩效评价服务的范围、计划、内

容和细则。通过严格按照市级关于财政支出绩效评价的管理办

法中关于项目绩效评价所必须评价考核的方面，对项目的决策、

设计专属于评价项目的个性化指标来考核项目的绩效结果，以

提供合理化建议，供以后类似项目借鉴参考。

根据专家意见对方案进行修改

绩效评价小组根据实际情况采用不同的数据采集方式，并

进行数据分析

所有成果资料文件必须经过三级复核机制才能出具，并承

诺质量问题会承担相应的惩罚措施

在项目实施期间及时向委托方和监管方汇报项目实施情况

并提供成果文件资料，同时与被考核单位保持协商沟通，确保

成果文件客观真实

根据评价项目的实际效果和专业知识，向委托方和监管方

提出合理化建议，供以后类似项目借鉴参考

在项目实施前，委托方需组织项目评价机构和被评价部门

召开三方座谈会，向被评价部门说明开展绩效评价工作

评价机构需按照规范性流程进行操作，包括分析项目情况、

组建评价小组、设计方案和框架体系、参与评审会议、采集数

据和进行数据分析等步骤。

委托方提出改进建议和优化方案，以提高项目的绩效和效

益。

小组将开展项目调研活动，包括社会调查、项目实地考察以及

与项目利益相关者座谈等工作。通过对调研数据和资料的分析，

绩效评价小组将撰写绩效评价报告。在参与委托方组织的项目

绩效评价报告评审会时，绩效评价小组将根据相关专家的意见

进一步完善报告，并形成绩效评价报告终稿。此外，绩效评价

小组还将根据评价项目的实际效果，结合其专业知识向委托方

提出改进建议和优化方案，以提高项目的绩效和效益。