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)全过程咨询风险管理

划，包括风险管理的目标、原则、方法、流程、责任、资源等，

以确保项目风险管理的有效性和可持续性。

2风险识别与评估

全过程工程咨询企业应通过对项目进行全面、系统的风险

识别与评估，确定项目风险的类型、程度、影响因素等，为后

续的风险控制和应对提供依据。

3风险控制与应对

全过程工程咨询企业应采取合理的管理方法和技术手段，

对项目活动涉及的风险进行有效的控制和应对，以保证项目目

标的实现和项目风险的最小化。

4风险监控与反馈

全过程工程咨询企业应建立风险监控机制，及时对项目风

险进行监控和反馈，以便及时调整风险管理措施，保证项目风

险管理的有效性和可持续性。

4.2.3

全过程工程咨询企业应在项目实施阶段，按照风险管理计

划和风险管理制度，对项目风险进行全面、系统的管理，确保

项目目标的实现和项目风险的最小化。

在风险识别与评估阶段，全过程工程咨询企业应采用多种

方法和手段，包括专家咨询、模型分析、历史数据分析等，对

项目风险进行全面、系统的识别和评估。

在风险控制与应对阶段，全过程工程咨询企业应采取多种

措施和方法，包括技术改进、管理优化、保险投保等，对项目

风险进行有效的控制和应对。

在风险监控与反馈阶段，全过程工程咨询企业应建立风险

监控机制，及时对项目风险进行监控和反馈，以便及时调整风

险管理措施，保证项目风险管理的有效性和可持续性。

项目风险管理是项目计划的重要组成部分，其目标、范围、

内容、方法和步骤都需要进行规划和说明。根据项目需要，风

计划。

风险应对计划是在风险管理计划中预先计划好的，一旦已

识别的风险事件发生，就需要采取相应的应对措施计划。

替代方案是在风险应对计划中预先拟定好的，可以在必要

时通过改变原计划来阻止或避免风险事件的发生。

权变措施是对于不利风险事件的未经计划的应对措施，需

要根据风险管理人员的应变能力和经验来采取。

后备措施是针对某些风险需要事先制定的，一旦项目进展

情况与计划不同，就可以动用后备措施以减轻风险。其中费

用后备”是在估算中设置一笔为可预见费用或“储备金”，“时间

后备”是在进度计划中设置一段“应急时间”。

在项目实施阶段，项目经理是风险管理工作的主要责任人，

而风险管理工程师则协助项目经理对项目风险管理工作进行组

责任人。

在项目初始阶段，项目经理应将项目风险管理目标、范围、

组织、内容、要求等纳入项目管理计划中。在项目开工会议上，

项目经理应宣布项目风险管理的目标、范围、组织、内容、要

求和分工，并明确各方的职责。风险管理工程师负责组织项

目风险管理计划”的编制，提出大纲并组织各方管理负责人进

行讨论和研究，最终汇总各方意见，编制出“项目风险管理计

划”。该计划需经风险管理主管部门审核，项目经理批准后，

由风险管理工程师具体组织实施。在项目进展情况会议上，还

需要组织审查项目风险管理计划的实施情况。

阶段执行报告

风险管理工程师提出项目风险管理计划的阶段执行情况报

告，并在必要时提出修改或调整意见。项目经理将组织讨论并

作出决定，包括修改或调整项目风险计划、制定目标和措施等。

风险监控和控制

方风险管理工程师提出风险控制建议，必要时启动应急预案，

并经项目经理批准后实施。如果实际发生的风险事件超出了预

定的风险应对计划，风险管理工程师将负责组织重新分析项目

风险并制定新的风险应对计划，按照程序审查并批准后实施。

基本工作程序框图

请见下图。

全过程工程咨询项目风险控制措施

风险应对措施

1.强制性措施

在工程项目中，不可避免会出现多种风险。对于其中一些，

业主和承包商都认为必须首先采取强制性保险进行风险应对。

强制性保险通常是指法定必须投保的险种，由相关法规确定。

应予以投保。

2.非强制性措施

对于其他风险，可以按照以下程序选择非强制性措施：

首先，分析风险事件是否可以回避，同时不损害根本利益

（即不会错失机会），则可以选择风险回避。

其次，考虑采取风险减轻、风险隔离措施。但需要考虑效

果与费用，如果效果好且费用不高，则可以选择这些措施。

如果采取风险减