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地产工程部工作目标管理规定
汇报人:
2023-12-29
目录
contents
引言
工作目标设定
工作计划制定
工作执行与监控
工作评估与改进
奖惩与激励措施
附则
引言
01
提升工程管理水平
通过明确工作目标和规范管理流程,提高地产工程部门整体的管理水平和效率。
确保项目质量
强化目标导向,确保地产项目在设计、施工、验收等各环节的质量标准得到有效执行。
促进部门协同
明确各部门在工程管理中的职责和目标,加强部门间的协同合作,形成工作合力。
适用于地产公司内所有工程管理部门,包括项目前期策划、设计管理、成本管理、招标管理、施工管理、验收管理等。
地产工程部门的所有员工,包括项目经理、专
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