腾讯公司的PEST模型分析.pdfVIP

分析

一．政治法律环境分析

1、制定维护互联网秩序的法律法规;如全国人大常委会互联网安全的

决定、互联网新闻信息服务管理规定等..

2、在制定经营策略、考虑经营业绩的同时;必须考虑到推出的产品和

服务所带来的社会影响和社会效益..

3、腾讯公司必须严格要求和规范自身服务;提高安全意识;加强与政

府各机关的密切合作和沟通;才能在提供优质服务的同时;维护国家安全;

促进社会和谐健康发展..

二．经济环境分析

1、发展以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模;实现无纸办公..

腾讯公司的网络即时通讯工具和TM便可以帮助用户更快捷方便地通过短

信平台传达通知、信息、公告等;让无纸化办公更有成效..

2、电子商务经营率进一步提高;电子商务平台继续向行业纵深化发展;

网络购物市场规模快速增长;成为带动消费、拉动经济增长的巨大动力;

移动互联网用户高速增长;带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等多方

面的应用和创新..互联网与传统产业融合催生出的新兴商务模式为互联

网的持续发展带来无限市场机遇的同时;其自身价值的进一步提升更对市

场的升级改造;为经济增长方式的转型提供了有力的支撑..

3、腾讯公司作为拥有海量用户资源;依靠即时通讯为平台;互联网全

业务发展的企业;但同时阿里巴巴、百度等大型网络公司也拥有大量用户

..因此依靠已有的经验和技术并不能维持长期优

势;想要真正脱颖而不被赶超;只有持续不断的创新再创新;以丰富的应用

加强用户在上的黏性;加强用户体验真正留住客户;在互联网行业的竞争

中占据高点..

4、腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目

标;并基于此完成了业务布局;构建了、腾讯网、游戏以及拍拍网这四

大网络平台;形成中国规模最大的网络社区..

三．社会文化环境分析

1、网络的海量信息和即时性;扩展了主体进行文化选择的自由度;网

民获得了空前丰富的文化消费机遇和内容;有利于文化的普及我国低收入

网民是网民的主体;有利于新知识、新观念的传播..同时因为互联网的隐

匿性和虚拟性;使用方便;且能迅速被他人接受;人的创造性被高度激发;

网民可以自己提供内容;使得网民不仅是信息资源的消费者;也是信息资

源的生产者和提供者..

2、网络成为舆论和思想控制的工具..腾讯公司作为中国互联网文化

传播的主流媒体之一;应该主动适时调整自身产品策略和业务导向;迎合

社会主流价值观;引领文化发展新进程..否则极其有可能面临巨大的社会

舆论压力以及政府强制风险;不利于用司的长期健康稳定发展..

3、随着网络技术的发展;不同国家文化的交流与融合的速度加快;也

使各文化之间的冲突日益凸现出来;尤其是强势文化对弱小民族文化的发

展形成了巨大的压力..

、互联网的价值体现在网民对互联网的应用;而互联网应用则能很大

程度的反映信息化的应用水平..据调查可知;使用即时通信的网民高达

1.7亿;近40%的网民选择即时通信为上网第一落脚点..

四．技术环境分析

1、当今社会电子信息技术取得心得革命性进展..

2、第三方支付平台的发展已经成为一种趋势..2005年9月;腾讯正式

推出在线支付平台财付通;进军电子支付行业..由于腾讯拥有超过4亿活

跃在线用户数;以及腾讯旗下C2C网站拍拍网的支持;业务发展迅速..

3、腾讯60%以上员工为研发人员..腾讯在即时通信、电子商务、在线

支付、有哪些信誉好的足球投注网站引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申

请..2007年;腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网

首家研究院——腾讯研究院;进行互联网核心基础技术的自主研发..腾讯

的自主创新工作已经进入到企业开发、运营、销售等各个环节当中..

4、手机用户的急速增加;手机上网更加便利..

腾讯公司的SWOT分析

一、S优势

1、拥有巨大的注册用户数量和海量的用户数据；

2、品牌对网民的强影响力和用户的强粘性；

3、有全面且比较成功的产品线；

4、具有成熟的互联网服务经验；

5、腾讯具有优秀的研发能力；

6、腾讯具有管理海量数据的经验；

、稳定充沛的现金流及连年优异的财报;投资者信任感强..

二、W劣势