工程项目成本管理论文.pdf

,在市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业要保持企业的持续稳定

发展，惟独在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，。工程项目成本管理

是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制

度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的

过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、

资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了

许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企

业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门密切配合。工程目标成

本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还

包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。

此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析，从分析房地产企业成本

管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。

房地产企业是从事产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建造产品的

生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、

组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产

经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，

取得最佳的经济效益。

房地产企业不同于其它生产性企业，其产品为建造产品，且随设计图纸变化

而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个房地产企业可能在存续期间都不会

生产两个相同的产品，再加之建造产品所需材料成千上万，因此创造成本(以下

称成本)管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽

然施工企业成本控制存在诸多艰难，但并不等于成本无法控制。

21世纪，企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新成

本管理新思，建立高效的成本管理信息系统。在当今的经济环境中，信息的产生

和使用，特别是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。成本管

理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、

质量和其他关键成功因素的非财务信息。企业的战略成本管理和多元化成本管理

都需要成本管理信息支持，准确、全面、有效的采集、加工、使用成本管理是提

高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系

统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。

这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了

成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行

宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制

的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部份

组成：基础部份(包括暂时建造)，要详细列明为完成基础所需的一切项目，包

括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每一个工作面为

原则。主体部份，此部份内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编

制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、

周转材料等数量，如基础以上部份为标准层，只需计算一层即可，反之，需重

新计算。装修部份，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于

抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所

需机械的种类及数量。水电安装部份，如上所述，列明各部位所需材料、人工、

机械等的信息。

总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。第一阶段的

完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实

际施工程序，按部位编制，具有很强的对照性，能够将可能发生的成本隐患，控

制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依据，即可进入下

个阶段。

依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。这个阶段成本控制的

1、封面：要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间。

2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明

晰。

3、编制依据：招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似

工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。

4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要

设备、特殊物资供应，