关于小型养猪场的创业构想.pptx

关于小型养猪场的创业构想20xx

-01养猪场取名02如何发现该创业机会03养猪场的市场成本选址和投资04养猪场的营销策略05养猪场的风险评估06人员安排

1第1部分养猪场取名

养猪场取名我们给我们的企业取名为超兴养猪场。企业的名字不仅要简洁好听，还要富有寓意。超喻为超越，指我们的工厂要超越其他的养猪场，同时超也是我们的创业领头人梁超的字，他会带领其他创业合伙人做大做强。兴喻为兴旺，是一个很有吉祥寓意的字，指我们的公司的订单能够兴旺，源源不断

2第2部分如何发现该创业机会

-创业的想法来自报纸上的新闻，了解到现在人们对饮食的需求越来越高，对食材的品质的要求也越来越高，而猪作为人最常吃的肉类，自然有很多可开拓的市场，所以我们小组想到了成立养猪公司这个想法

3第3部分养猪场的市场成本选址和投资

养猪场的市场成本选址和投资10/26/20238养猪行业的市场广阔，无论配餐公司还是饭店，或者是肉制品的相关行业都有着可发展的前景。养猪厂的气味比较大，且猪的养殖需要提供良好的环境，但养猪场的市场大多都在城市，需要方便配送，所以我们给企业选址在城乡结合部，既能为猪提供好的环境，也能及时处理需要运输的订单创立一个养猪场的资金需求较高，需要租赁场地的资金，还要一系列养殖的设备，还需要采购优质的猪苗，以及猪的养殖。我们团队的资金在50w元左右，作为我们的创业领导人，梁超场长将提供20w的启动资金，其他团队成员提供剩下30w的启动资金。成本核算方法以一笔订单所需猪养殖阶段所产生的成本费用，以及额外所需的费用，如水电费，月租等进行计算，盈利额根据投入的资金按百分比分配到团队的每个成员

4第4部分养猪场的营销策略

养猪场的营销策略Stage11.了解当地的市场需求，对不同的客户制定差异化的策略Stage22.注重猪的品质与价格，在市场竞争中占据一定的优势Stage33.提供优质服务与售后Stage55.加入相关的产业联盟，拓展销售渠道Stage44.加强品牌的建设和宣传

5第5部分养猪场的风险评估

养猪场的风险评估1.需要评估疾病在猪群中的传播潜力，并做好相应的预防措施1234+3.需要评估市场竞争对养猪场的损失，要合理规划养殖规模2.需要评估自然灾害对养猪场的损失4.需要评估养猪场中可能存在的生物污染风险，包括环境中的细菌、病毒等对猪群及人员的潜在影响

6第6部分人员安排

人员安排场长：梁超会计及商业顾问：谢永昊技术员：孙煊钧饲养员：俞嘉伟后勤人员：潘炳麟

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