论企业的设备管理-财务发展资讯工程类.doc

论企业的设备管理

第PAGE4页共NUMPAGES7页

第PAGE3页共NUMPAGES7页

论企业的设备管理

【内容摘要】设备是任何一个企业都必须具备的重要资源，设备管理是一个企业能够安全高效运行的基础。动力、动能设备更是企业的心脏和血液，这些设备一旦发生故障整个企业将无法动作，给生产和生活带来无法估量的损失。设备管理人员更是企业的管家，不但要维护好、管好设备更要指导设备使用部门正确地使用好设备；设备使用部门不但要正确使用设备同时也必须肩负起日常保养和管理的义务。只有通过管理部门和使用部门的共同努力，才能真正做到物尽其用，体现出设备的价值所在，为公司创造出应有的价值。

【关键词】设备管理；管理流程；考评机制；维护

当今设备管理中存在的误区：

（一）设备管理部门

只要管好设备的数量，设备坏了做及时维修就算做到位了。只要设备正常就没我的事，至于能否生产出合格的产品那是生产部门的事，与我设备管理部门无关。

（二）设备使用部门的想法

我只管使用设备，做好生产其它的事与我无关。设备的管理、维护、保养、维修那都是设备管理部门的事。

二、加强设备管理部门的自身管理

对于上述存在的问题，首先设备管理部必须苦练内功，建立相关的制度及流程，加强服务的同时加强人员管理、培训。管好我们的资源，梳理好我们的管理流程。

（一）相关的制度及流程的建立

（1）建立一套完善的设备管理制度

如我们ISO9000中的《固定资产管理制度》。对设备的采购、使用、维修、培训、保养、异动、报废等都做了相应规定，对违规行为都给出了相应的处罚办法。

（2）建立一套完整的管理流程

如我们ISO9000程序文件中的设备从申购审批→采购→安装调试→开箱验收→设备固定资产编号→建立台账系统→制定保养计划→维修保养记录→报废申请→报废申批→报废处理等固定资产管理流程。

（二）建立合理的组织架构、清晰的职责分工及日常管理流程

如我们建立了从经理→主管→机修小组长→机修工组织架构的层级关系，针对设备管理部门的工作性质：涉及面广、工作岗位无法像生产工人那样固定不变，工作效律很难做到精确量比，更多是靠对员工积极性、主动性的培养管理，必须建立一套科学的日常管理流程及监管机制；

我们自上而下对班前、班中、班后的日常工作做了明确的规定：

机修工班前：

j查看《待处理登记表》；k查看《作业推进书》l每日对辖区内现场设备进行日常保养检查同时做好《日常保养检查记录》。

班中；对现场设备、设施运行状况的《设备、设施的巡检记录》，不午、下午各一次。

班后；对辖区内水电门窗关闭情况及除尘垃圾清理情况每周抽查一次；

日常工作中对每台设备、设施维护、维修完工后必须对现场进行清理还原，并请使用部门的相关人员对我们《工作日记》中记录“维修内容”“维修时间”“完成情况”“工作态度”进行鉴定确认，并给出评价。

（2）主管每日班前必须查看：

j机修工的《工作日记》；k查看《待处理登记表》；l查看《作业推进书》；m招开部门早会，对前一天的工作进行总结、通报，对当天的工作进行安排。

班中：除协调跟进日常工作之外，每日对辖区内现场设备、设施的巡视不少两遍并填写好《设备设施检查表》。同时抽查机修工的相关记录表单。下班前：招集部门收集当天的工作信息，作好值班人员的安排。

主任：

每日班前j查看主管的《主管工作日记》；k查看《待处理登记表》；l查看《作业推进书》按排当天的工作内容。

班中：除协调跟进日常工作之外，每日对辖区内设备设施的巡视不少于一遍，发现问题及时解决并做好相关记录。同时抽查主管、机修工的记录。

下班前：做好当天信息的收集，做好值班安排。

经理班前同样

j查看《主任的工作日记》；k查看《待处理登记表》；l查看《作业推进书》按排当天的工作内容。

班中：除协调跟进日常工作之外，每日对辖区内设备设施的抽查不少于1次，含主任、主管、机修工的记录。下班前：做好当天信息的收集，做好值班安排。

又如：在靴面定型过程中往往一旦出现定型达不到要求的时候，机修工往往就会一个劲地埋头去反复调整机器，其不知很多时候是因为我们材料的差异造成。

由此可见要想真正地管理好、用好设备，单单精通设备本身还是远远不够的，还必须对原材料、工艺及产品实现过程中进行研究，否则想要使我们管理的设备发挥出预定的产能和品质，那将是一句空话。

（六）设备管理部门严格按制度对设备使用部门进行管理

（1）持证上岗的必要性

在设备使用过程中因操作工对设备不够了解，操作保养不当，引发的安全事故和设备损坏常有发生由此造成的伤害和损失往往很难用金钱来估量。

如：a.某面部车间新员工上班的第一天，未经培训车间直接安排其在分条机上切条，结果因防护挡板高度调整不当造成手指被分条机切伤。

b.底料车间的新员工在砂磨中底时未将打磨时产生的火花挡住，直接进