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《创业之星》软件操作流程
一季度
项目流程
所处部门
备注
1
设置CEO
左上角头像
设置CEO才能有操作权限
2
银行贷款
财务部
做好季度预算，缺多少借多少
3
厂房租赁购置
制造部
租小厂放柔性线，买厂房放手工线（生产完后卖掉）
4
生产线设备购置
制造部
柔性线有1个安装周期，1季度买，2季度才能使用
5
设计产品
（总共可设计8种）
研发部
第一季度不设计老年产品（1季度无老年市场）。
常见产品设计：商研发3333、3334、1333；商113；白研发1331、3331；白1111、1121、113；青212、1121、112；老121、122、111等
6
产品研发
研发部
1.有研发周期的产品，需要手动在研发部投入研发费用后，2季度才算完成研发，即可以进入市场售卖
7
招聘生产工人
人力资源部
8
招聘销售人员
人力资源部
9
签合同
人力资源部
注意：管理人员也要签订合同
10
原料采购
制造部
包括一些下季度须使用，须提前一季度购买的原料
2.注意折扣的使用
11
产品投入生产
生产车间
产品生产需要考虑生产线成品率，例如在手工线上想要实际成品42件，实际需要投产52件。
12
广告投放
市场部
13
市场开发
市场部
一般情况下每个市场都要开发，若想选择不全开，可以在最后两个东北和西北市场中任选一个放弃（放弃的话一定要资质认证）。
2.市场开发有周期，只有完全开发后才可在该市场进行报价销售产品；每期每个市场的开发费用为20,000元，注意开发周期。
14
报价
销售部
一定要记得报价，不报价就没有订单，按最高价报即可。
15
预出售厂房和生产线设备
生产车间
第一季度生产完之后一定要记得卖掉，以便资金回流。
16
完成当前所有决策
总经理
17
订单交付
制造部
18
第一季度操作注意事项
第一季度不设计老年产品
第一季度不进行资质认证
有研发周期的产品记得在研发部投入研发费用
生产完之后一定要记得将手工线和购买的厂房卖掉
二季度
项目流程
所处部门
备注
1
银行贷款
财务部
将剩下的贷款额度都贷完
2
厂房租赁购置
制造部
若一季度为1柔开局，要购买第2条柔性线
3
调整闲置工人
制造部
将一季度放到手工线生产的工人调整至柔性线
4
设计产品
研发部
二季度不研发产品
总共可以设计8个产品，2季度设计完8个产品
5
招聘生产工人
人力资源部
记得调整完闲置工人之后，根据产能需求招聘工人
6
招聘销售人员
人力资源部
每个市场一个即可
若1季度为3销售，到销售部调整至新开发出来的华北和华南市场即可，不需要招新的销售人员。
7
签合同
人力资源部
8
原料采购
制造部
1.包括一些下季度须使用，须提前一季度购买的原料（预购）
2.注意折扣的使用
9
产品投入生产
生产车间
产品生产需要考虑生产线成品率，例如在手工线上想要实际成品42件，实际需要投产52件。
10
广告投放
市场部
11
市场开发
市场部
二季度要继续给华中、西南、东北和西北市场投入开发费用
12
资质认证
制造部
仅需要对第一个CCC认证投入资质认证费用
认证周期为2个周期，30000元/周期
13
报价
销售部
一定要记得报价，不报价就没有订单，按最高价报即可。
14
完成当前所有决策
总经理
等待主控进入产品配送阶段
15
订单交付
制造部
16
第二季度操作注意事项
二季度要将8个产品都设计完
记得调整闲置工人后再根据产能去招新的工人
三季度
项目流程
所处部门
备注
1
账款贴现
财务部
根据资金需求贴现票据
2
招聘生产工人
人力资源部
根据产能需求招聘工人
3
招聘销售人员
人力资源部
每个市场一个即可
4
签合同
人力资源部
5
原料采购
制造部
1.包括一些下季度须使用，须提前一季度购买的原料（预购）
2.注意折扣的使用
6
产品投入生产
生产车间
产品生产需要考虑生产线成品率，柔性线的成品率为90%
7
广告投放
市场部
8
市场开发
市场部
三季度要继续给东北和西北投入开发费用
9
资质认证
制造部
三季度要继续给第一个CCC认证投入资质认证费用，即算完成认证
10
报价
销售部
一定要记得报价，不报价就没有订单，按最高价报即可。
11
完成当前所有决策
总经理
等待主控进入产品配送阶段
12
订单交付
制造部
四季度
项目流程
所处部门
备注
1
招聘生产工人
人力资源部
根据产能需求招聘工人
2
招聘销售人员
人力资源部
每个市场一个即可
3
签合同
人力资源部
4
原料采购
制造部
5
产品投入生产
生产车间
产品生产需要考虑生产线成品
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