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智慧消防建设设备运输方案
目录
TOC\h\z\u第一节运输计划 1
一、设备及材料运输安排 1
二、由地面吊装入位步骤 1
三、运输设计原则 2
四、运输组织计划 4
五、运输人员配备 7
第二节具体运输方案 15
一、汽车运输至楼层位置 15
二、叉车搬运至指定位置 17
三、自锚式方法或手动叉车平移 19
四、设备运输安全思路与目标 22
第一节运输计划
一、设备及材料运输安排
根据施工进度计划,智慧消防等设备运输将在XX天内完成,在这个时间段内,共XX台设备及材料要运输,任务比较繁重,周期比较短。
二、由地面吊装入位步骤
通过对该项目运输条件了解,我单位借鉴供电施工积累的设备运输经验,拟定以下三种设备运输步骤:
(一)步骤一:
1.将设备用汽车地面运输至各个安装位置最近距离。
2.这是智慧消防设备运输过程必须经过的程序。
(二)步骤二:
1.利用叉车将设备搬运至指定位置。
2.这是设备平行运输的有效办法,应用到各楼层之间。
(三)步骤三:
1.采用自锚式方法或用手动叉车人工使设备平移。
2.可以使设备水平移动并精确定位。
3.当无法用吊车将设备运到楼层所处层面平移定位时,用人工运输。
(四)设备、材料均可以用以上几种步骤的组合运到需要的位置。
三、运输设计原则
(一)安全可靠性:安全可靠是运输方案的首要原则,为此在吊运装载、水路、运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中,运用了科学分析和理论计算相结合的方法,确保方案设计科学,数据准确真实,操作实施万无一失。
(二)经济适用性:为了维护业采购单位的经济利益,在本运输方案的设计过程中,公司对多套运输方案进行筛选优化,采取最优化的技术方案,采用最适合的运输设备,降低运输费用,最大限度地减少运输成本,确保本方案的经济适用性。
(三)可操作性:在运输方案制作和审定过程中,认真细致地做好前期准备,对各种可能出现的风险进行科学评估,确保设备装载、运输、卸装等作业能够顺利展开,以此建立本方案的可操作性。
(四)高效迅速性:由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况,因此调动最适用的设备、人员,结合我公司操作类似项目的成功经验,保证按照双方既定的安装方案及相关规定执行运输操作,高效完成运输任务。
此外在运输过程中还需要遵循以下几点:
1.合法:产品的运输必须严格遵守有关的法规、政策、办法。
2.及时:设备运输应按照产、供、运、销的流通规律,及时实现其在空间上的位移,尽量缩短待运期和在途时间,加速流转,促进购销业务的顺利进行。
3.准确:设备品运输过程中,必须切实防止各种差错事故,避免阴差阳错造成运力和时间上的浪费,准确无误地完成运输任务。
4.安全:产品在运输过程中,必须杜绝各种损坏、污染、丢失等事故发生,确保人身、商品、设备的安全,保证设备安全到达目的地。
5.经济:设备运输必须选择经济合理的运输路线和运输方式,尽可能地减少运输环节,缩短运输里程,减少费用支出,合理利用运输设施和运输工具,加强维修保养,节约人力、物力、财力,降低劳动消耗,提高经济效益。
四、运输组织计划
(一)运输组织设计
为了安全、优质、按时完成设备运输,成立专门的运输部门,作为项目部的一个机构代表项目部行使权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理,确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。
(二)运输作业组织措施
1.为了安全、优质、按时完成设备运输任务,项目部在运输前成立运输部门,运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权力,全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理,确保设备在运输作业过程中处于受控状态。
2.项目部指定专人担任部门经理。
3.运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组,分别在卸车装车、运输作业过程中相互配合,前后衔接。
(三)运输部组织结构图如下:
部门经理
部门经理
部门副经理
专项工程师
技术负责人
安全负责人
质量负责人
外勤负责人
起重负责人
运输负责人
(四)部门职责
1.部门经理
(1)负责审批技术方案及其他计划。
(2)对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制,使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求。
(3)组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控,使工程质量始终处于受控状态。
(4)按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定,按时向项目部通报工程质量、进展状况。
(5)组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致,防止因衔接不好而造成质量问题发生。
(6)负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决。
(7)对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程
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