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招标代理机构选取招标代理工作计划及流程

目录

TOC\h\z\u第一节各阶段招标过程的工作计划 3

一、全过程招标代理工作 3

二、工程建设项目勘察招标 5

三、工程建设项目设计招标 6

四、工程建设项目监理招标 8

五、工程建设项目施工总承包招标 9

六、工程建设项目专业工程施工招标 11

七、与工程有关的货物招标 12

八、非招标方式采购 14

九、政府采购 16

十、政府采购公开招标 18

十一、政府采购邀请招标 21

十二、政府采购竞争性谈判 23

十三、政府采购竞争性磋商 26

十四、政府采购询价采购 29

十五、政府采购单一来源采购 31

十六、军队采购公开招标 34

十七、军队采购邀请招标 37

十八、军队采购程序和周期 40

第二节招标代理工作主要环节 42

一、招标前的准备环节 42

二、招标公告发布环节 43

三、编制招标文件环节 44

四、招标文件发售环节 46

五、组织标前答疑与现场踏勘环节 47

六、开标环节 47

七、评标环节 49

八、招标代理工作主要环节责任分工 54

第三节招标工作内容及规划 58

一、招标工作内容 58

二、工作规划 59

第四节招标代理实施流程及进度保障 64

一、招标代理实施流程 64

二、招标代理进度计划及保障措施 66

三、招标代理质量保证措施 70

四、招标代理工作时限保证措施 80

第五节招标各阶段目标控制 83

一、招标公告目标控制 83

二、招标文件目标控制 84

三、答疑环节目标控制 88

四、开标环节目标控制 89

五、评标环节目标控制 90

六、备案环节目标控制 92

第六节进度保证措施 92

一、招标代理工作时限保证的基本原则 92

二、招标代理工作时限保证措施 92

三、时限保证服务措施 96

四、及时响应能力 100

第七节服务周期保障措施 100

一、提供详细的工作计划 100

二、招标文件审核要求 100

三、招标代理周期保证措施 101

四、进度控制的方法和措施 103

五、进度管理的组织机构 104

六、进度计划的贯彻 104

七、避免投标单位转包和挂靠的措施 105

八、招标中满足质量和目标的措施及建议 105

九、招标控制价的必威体育官网网址措施 106

十、清标措施 107

十一、洽商变更索赔的控制方法 108

十二、服务周期延误处罚 109

第一节各阶段招标过程的工作计划

一、全过程招标代理工作

序号

工作内容

时间

备注

1

发布招标公告

5工作日

2

资审文件备案，投标单位领取资格预审文件

5工作日

3

投标单位提交资格审查资料

3天

4

抽取资格预审专家

1工作日

5

资审委员会确定入围名单（视参审单位数量而定，1-2工作日）暂按1工作日

1工作日

专家评审

6

编制资格预审报告

1天

7

编制工程量清单（如有需要时）

15天

可提前插入

8

编写招标文件

3天

可提前插入

9

招标人审核确认招标文件

3天

可提前插入

10

修改、确定招标文件

2天

可提前插入

11

资审结果备案

1工作日

12

招标文件备案

1工作日

13

发布招标文件

1个工作日

包括在投标日期内

14

投标人编制投标文件

20日

包括在投标日期内

15

开标

1工作日

包括在投标日期内

16

评标

1工作日

17

编制评标报告

1天

18

评标结果公示

3日

19

招标结果备案、发出中标通知书

1工作日

20

合同谈判

招标人确定

21

合同备案

1工作日

二、工程建设项目勘察招标

工作计划

时间安排

人员计划

提出招标申请，并在国家法规规定媒介公开发布招标公告。同时发售招标文件（资格预审文件或招标文件）

5个工作日

接受投标人获取文件：招标代理专职人员2人；

编制招标文件：项目负责人及招标代理专职人员2-3人；

校核招标文件：招标代理专职人员1人；

审核招标文件：招标代理专职人员1人；

审定招标文件：技术负责人1人

组织投标单位现场踏察，召开答疑会

发放招标文件后2日内进行

项目负责人及招标代理专职人员1-2人

接收投标文件、组织开标会、组织评标委员会评标

自招标文件发放后20日历天（若工程需要，经批准，可适当压缩调整）

项目负责人及招标代理专职人员3-5人

评标结果公示（同步进行整理招标全过程备案材料）

确定预中标人之日起3个工作日

招标代理专职人员1