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论企业成本管理原则与方法

【摘要】

在当前市场竞争越来越激烈的情况下，企业要生存并可持续性发展，就必须根据坏境的变化，不断的探索与创新适合自己的成本管理模式，从而在市场竞争中取得长期优势，进而实现企业价值最大化。

【关键词】

成本管理管理措施现实途径

企业的经营成本，同企业利益、职工利益息息相关，同时对企业的市场竞争力具有举足轻重的意义，成本作为企业不可缺少的重要经济指标之一。随着我国市场经济的不断发展，加强企业成本管理，提高企业在国内外市场中的竞争力已逐步成为企业管理者关注的话题。自改革开放来，我国在成本管理方面取得了显着成就，都体现了管理会计工作者为我国企业成本管理所做出的贡献。但我们也要看到我国市场经济起步晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着一定的差距，在企业成本管理方面还存在着许多不足之处。现就存在的问题进行分析，同时提出相应的对策：

一、制约我国企业成本管理的主要问题

（一）员工参与成本管理积极性不高，意识淡漠。一直以来存在一种错误的认识：即成本管理是财务人员、少数管理人员的责任和权利，成本和效益都应由企业领导和财务部门负责，各车间、部门、班组的职工仅仅是工人，是生产者，从而出现一种现象：管成本的不懂技术；懂技术的不懂财务，职工对于哪些成本应该控制、如何控制等问题不愿过问，成本意识淡漠。干好干坏一个样的思想严重，无市场压力感，无法调动其控制成本的积极性，浪费现象严重，从而导致企业的成本管理因失去管理群体而难以真正取得成效。

（二）企业片面的成本管理。内容上，注重对生产成本的控制，而忽视对产品生命周期成本的管理；经营程上，注重对生产过程的管理，而忽视对产品设计阶段的成本管理；空间范围上，注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。企业注重的短期的可见性效益，不注重企业长期发展的可再生效益，片面追求战术成本管理，而忽视了重要的战略成本管理。

（三）质量成本管理意识淡薄。质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本，是定量评价企业质量管理经济性的重要指标，也是连接质量与成本的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成本、故障成本（内部故障成本和外部故障成本）。一般而言，预防成本发生于研究开发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于生产阶段，而外部

的管理奇效。

（四）点与面相结合。点与面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面中突出重点，重点中体现全面。重点管理是指在成本管理中抓住核心部分和关键点，也就是我们平常说的成本管理中要有所侧重，平均主义不可用，管理中做到“有所为、有所不为”。全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影响企业成本的各个环节，不留下成本管理的死角与漏洞。

三、成本管理的实现途径

（一）加强成本管理意识，增强员工管理素质

首先，加强成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的培训教育，并通过建立相应的利益机制和约束机制，增强企业员工的成本理念、成本效益理念和成本竞争理念，激发员工参与成本管理的积极性和主动性，人人关心成本管理工作，人人支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。其次，加强成本管理基本知识和方法的培训，提高成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，素质全面提高，才能把员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，并付诸到持久的自觉的行动上来。

（二）完善成本管理各种基础性工作。重点是要建立和健全工时、原料消耗、设备利用、费用支出、产品统计等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定符合自身的先进合理的施工定额，该定额不是一成不变的，他要随着技术和管理水平的提高而不断的修正，建立健全财物的收发、转移、报废和清查盘点制度，使成本管理建立在科学的基础上。

（三）完善成本管理方法。企业应适应市场化发展的不断变化，将现代管理科学中的本量利分析法、ABC管理法、价值工程、系统工程、目标管理、数学模型等，应用到成本管理工作中，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成一个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算账型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。