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部门名称部门编号LC-XZ-HZCJ
基
本
部门类型生产车间部门编制154
信
息
直接上级生产副总所属单位生产中心
组
织
架
构
职负责焊装车间的安全管理，品质管控，效率提升，设备管理，模具管理，成本管控，人才育成，团
能队搭建，现场5S。
概
述
主要职责描述
安全
1、排查各工序安全隐患
2、危险区域点检及处理
职责项3、组织逃生演习
目（一）4、安全教育培训
5、劳保用品穿戴点检
6、工伤事故报告处理
7、周自查、一日安全员点检
品质
1、巡检关键工序品质状态
职责项2、首末件检验
目（二）3、TOP3问题整改
4、现场监督并落实改善措施
5、建立不良信息档案
生产
1、根据下游需求排产车型，下发生产计划
2、富路压件根据排产每日发需求
3、外协件每三日下一次订单
目（三）
4、完成试制、设变车型的生产
5、丽驰冲压件根据排查需求进行取料
6、应对生产异常变化点
成本
1、在制品控制
2、控制劳保、辅料等领用
职责项
3、电耗每日做分析
目（四）
4、每周进行不良品评审
5、人员工资班组内核算
6、设备、模具备件提前报备
人才育成
1、组织员工多能工培训
职责项2、开展技能比武
目（五）3、换岗学习
4、老员工起“传帮带”作用
5、双精评审开展
无
门
权
限
1、安全零事故
部
2、一次校验合格率
门
3、制造费用控制
核
4、在制品数额下降
心
5、责任性停产零事故
指
6、账实相符
标
7、核心人员流失率
主要业务相关部门
内部：各生产车间、公司职能部门
外部：富路车业、配套厂家
部门岗位设置及职责描述
根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。原则：岗位的职责不能重叠。
岗位等级编制数职责描述（用一两句话简单描述）
1车间安全管理、产品质量及生产管理，与其它部门的协调工作
车间副主任1分管生产效率与交期
主任助理1分管车间品质，辅助车间主任处理工作
主任助手1WE-B02/WE-B04，两条生产线的全面管理工作
生产组长1WE-B01/WE-B03，两条生产线与压机班的全面管理工作
物流组长1负责车间物流与仓储管理、账物相符、齐套性
生产班长5班组管理、产品生产、质量控制、生产文件及记录管理
包边班长1班组管理、产品生产、质量控制、模具与压机日常维护
物流班长3物料配送、不良品处理、订单需求统计
精益员1负责车间内各种精益工作，辅助车间主任管理
协助车间主任和班组长做好车间安全管理工作，负责安全生产的日常监督、检
安全员
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