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(征求意见稿)
为了加强公司相关本次项目建设期间固定资产的管控
管理管控,提高资产使用效能,明确各机构部门机构的职责、
权限,保证公司固定资产完工决算、交付使用的顺利进行,
特制定本规章制度规章。本规章制度规章仅适用相关本次项
目建设期间的固定资产管控管理管控,相关本次项目建成投
产后的管控管理管控规章制度规章后续补充完善.
一、固定资产的定义
固定资产是指企业为生产质量本协议合同支付资金服
务、提供劳务而持有的、单位价值500元以上、已安装结束
或决算投入使用的、使用期限超过一年的有形资产。
二、固定资产的分类
固定资产分为生产用固定资产、非生产用固定资产。具
体分类如下:房屋、建筑物、专用设备、通用设备、电子设
备、相关质量本协议合同支付资金服务设备及其他。
1、房屋及建筑物:房屋包括公司自行建造的生产厂房、
办公用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等;建筑物
及:包括设备基础、工作平台、围墙、塔、池、槽、场、道
路、桥等;附属设施包括房屋建筑物内的电梯、通讯线路、
输电线路、网络线路、水气管道、烟囱等。
2、专用设备:指公司生产质量本协议合同支付资金服
统、质量检测系统等。
3、通用设备:指公司生产质量本协议合同支付资金服
务所用的通用设备。主要包括供电设备、供水设备、空气压
缩机、通用化验设备等。
4、电子设备:指技术进步较快和更新换代较快的设备。
主要包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、电视机、照相机、
空调、冰箱、冰柜、监控设备等。
5、相关质量本协议合同支付资金服务设备:指企业用
于质量本协议合同支付资金服务生产和业务工作的相关质
量本协议合同支付资金服务设备工具。主要包括铲车、吉普
车、面包车、小轿车等。
6、其他:沙发、老板桌、文件柜等。
三、固定资产管控管理管控岗位职责权限
1、董事会职责:
审核和批准公司固定资产投资预算、完工决算,本协议
合同支付资金服务合格并交付使用。
2、总经理职责:
(1)审批公司固定资产的投资预算和预算外的固定资产
投资方案。审核相关本次项目固定资产的完工决算、本协议
合同支付资金服务合格并交付使用。
(2)审批公司固定资产管控管理管控的相关规章规章制
(3)相关相关本次项目公司固定资产的质量、使用效果
和安全运转。
3、主管副总职责
(1)按照相关本次项目可行性研究报告设计的工艺方案
编制季度、年度固定资产的购置计划、资金使用计划,报总
经理审核。
(2)对相关本次项目建设所需的固定资产购建的核心技
术、使用市场效果、财务的可行性分析相关相关本次项目。
(3)对公司固定资产购置的质量、资产利用率、安全性
能相关相关本次项目。
(4)组织相关机构部门机构(包括资产使用机构部门机
构、财务机构部门机构、督察考核机构部门机构等)对各自
分管购置的固定资产进行完工本协议合同支付资金服务。
(5)按照资产购置协议合同协议,审核固定资产的名称、
规格型号、数量、单价、生产厂商、安装地点、辅助设施、
安装费用等,对资产的真实性相关相关本次项目。
(6)审核由分管机构部门机构编制的资产移交明细表,
移交财务机构部门机构完成固定资产决算,完成资产交付使
用。
4、工艺设备机构部门机构职责:
(1)按照相关本次项目可研报告,拟定设备购置计划。
2)严格按照资产购置计划、设备供货的商务协议合同
协议、技术协议合同协议对照本协议合同支付资金服务,审
核固定资产的名称、规格型号、数量、单价、生产厂商、安
装地点、辅助设施、安装费用等,对设备的技术资料建立档
案,规范保管。
(3)按照生产工艺相关相关流程、设备坐落位置,对固
定资产进行分类整理。相关相关本次项目编制固定资产预决
算明细表(明确注明资产的名称、规格型号、数量、单价、
生产厂商、安装地点、辅助设施、安装费用等要素),经主
管副总审核无误后移交财务机构部门机构完成资产决算。
(4)相关相关本次项目对非标准设备制作设计方案的审
核,相关相关本次项目现场领用物资的审核把关,相关相关
本次项目非标设备制作质量的完工本协议合同支付资金服
务。编制固定资产预决算明细表,移交财务机构部门机构完
成资产决算。
以上非标设备制
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