工业企业固定资产管理制度.pdfVIP

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(征求意见稿)

为了加强公司相关本次项目建设期间固定资产的管控

管理管控,提高资产使用效能,明确各机构部门机构的职责、

权限,保证公司固定资产完工决算、交付使用的顺利进行,

特制定本规章制度规章。本规章制度规章仅适用相关本次项

目建设期间的固定资产管控管理管控,相关本次项目建成投

产后的管控管理管控规章制度规章后续补充完善.

一、固定资产的定义

固定资产是指企业为生产质量本协议合同支付资金服

务、提供劳务而持有的、单位价值500元以上、已安装结束

或决算投入使用的、使用期限超过一年的有形资产。

二、固定资产的分类

固定资产分为生产用固定资产、非生产用固定资产。具

体分类如下:房屋、建筑物、专用设备、通用设备、电子设

备、相关质量本协议合同支付资金服务设备及其他。

1、房屋及建筑物:房屋包括公司自行建造的生产厂房、

办公用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等;建筑物

及:包括设备基础、工作平台、围墙、塔、池、槽、场、道

路、桥等;附属设施包括房屋建筑物内的电梯、通讯线路、

输电线路、网络线路、水气管道、烟囱等。

2、专用设备:指公司生产质量本协议合同支付资金服

统、质量检测系统等。

3、通用设备:指公司生产质量本协议合同支付资金服

务所用的通用设备。主要包括供电设备、供水设备、空气压

缩机、通用化验设备等。

4、电子设备:指技术进步较快和更新换代较快的设备。

主要包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、电视机、照相机、

空调、冰箱、冰柜、监控设备等。

5、相关质量本协议合同支付资金服务设备:指企业用

于质量本协议合同支付资金服务生产和业务工作的相关质

量本协议合同支付资金服务设备工具。主要包括铲车、吉普

车、面包车、小轿车等。

6、其他:沙发、老板桌、文件柜等。

三、固定资产管控管理管控岗位职责权限

1、董事会职责:

审核和批准公司固定资产投资预算、完工决算,本协议

合同支付资金服务合格并交付使用。

2、总经理职责:

(1)审批公司固定资产的投资预算和预算外的固定资产

投资方案。审核相关本次项目固定资产的完工决算、本协议

合同支付资金服务合格并交付使用。

(2)审批公司固定资产管控管理管控的相关规章规章制

(3)相关相关本次项目公司固定资产的质量、使用效果

和安全运转。

3、主管副总职责

(1)按照相关本次项目可行性研究报告设计的工艺方案

编制季度、年度固定资产的购置计划、资金使用计划,报总

经理审核。

(2)对相关本次项目建设所需的固定资产购建的核心技

术、使用市场效果、财务的可行性分析相关相关本次项目。

(3)对公司固定资产购置的质量、资产利用率、安全性

能相关相关本次项目。

(4)组织相关机构部门机构(包括资产使用机构部门机

构、财务机构部门机构、督察考核机构部门机构等)对各自

分管购置的固定资产进行完工本协议合同支付资金服务。

(5)按照资产购置协议合同协议,审核固定资产的名称、

规格型号、数量、单价、生产厂商、安装地点、辅助设施、

安装费用等,对资产的真实性相关相关本次项目。

(6)审核由分管机构部门机构编制的资产移交明细表,

移交财务机构部门机构完成固定资产决算,完成资产交付使

用。

4、工艺设备机构部门机构职责:

(1)按照相关本次项目可研报告,拟定设备购置计划。

2)严格按照资产购置计划、设备供货的商务协议合同

协议、技术协议合同协议对照本协议合同支付资金服务,审

核固定资产的名称、规格型号、数量、单价、生产厂商、安

装地点、辅助设施、安装费用等,对设备的技术资料建立档

案,规范保管。

(3)按照生产工艺相关相关流程、设备坐落位置,对固

定资产进行分类整理。相关相关本次项目编制固定资产预决

算明细表(明确注明资产的名称、规格型号、数量、单价、

生产厂商、安装地点、辅助设施、安装费用等要素),经主

管副总审核无误后移交财务机构部门机构完成资产决算。

(4)相关相关本次项目对非标准设备制作设计方案的审

核,相关相关本次项目现场领用物资的审核把关,相关相关

本次项目非标设备制作质量的完工本协议合同支付资金服

务。编制固定资产预决算明细表,移交财务机构部门机构完

成资产决算。

以上非标设备制

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