植保无人机飞行作业服务项目组织机构及人员管理.doc

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植保无人机飞行作业服务项目组织机构及人员管理

目录

TOC\h\z\u第一节组织机构 1

一、公司简介 1

二、组织机构的建立 2

三、组织机构的要求 3

四、组织机构设计原则 5

五、组织机构图 8

第二节人员配备 9

一、人员配备原则 9

二、人员配备 11

三、人员素质要求 14

四、人员职责 19

第三节人员管理方案 25

一、人员管理优化 25

二、人员考勤管理 26

三、人员调动管理 32

四、人员奖惩管理 36

第一节组织机构

一、公司简介

XX飞防植保无人机有限公司，筹建于XXXX年，地处新区枢纽，交通便利，是一个实力雄厚、人才济济、业务范围广、市场开拓能力强的综合性企业。

XX飞防植保无人机有限公司经过几年的筹备以及项目运行的经验积累，培养了专业的植保飞手、农业咨询师以及植保无人机工程师，拥有了一支团结协作、爱岗敬业、掌握无人机植保知识、熟悉无人机植保政策的骨干队伍。

XX飞防植保无人机有限公司拥有完整的发展目标规划，开展成集植保无人机的研发生产销售、飞防手的技术培训、植保无人机作业服务为一体的飞防植保综合队伍。伴随着国家对无人机植保产业的重视和扶持，各项法规条款的明确与出台，XX飞防植保无人机有限公司将把握这一历史发展的迅猛时期，致力于无人机产业项目的开发、建设、生产及运营，不仅在XX无人机领域，更重要的是从长远目标出发，规划完善的发展战略，最终打造成全国范围内多元化、一体化的无人机产业链。

二、组织机构的建立

（一）确定组织目标

项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

（二）确定项目工作内容

根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。

（三）组织结构设计

1.合理确定管理层次。

管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。

2.配置工作岗位及人员。

3.制定岗位职责标准与考核要求。

4.制定工作流程与考核标准。

三、组织机构的要求

（一）要明确各部门责权

在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。

（二）要保证项目人员能力素质充分发挥

在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。

项目负责人一方面要协调所服务单位需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要抓服务品质。这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法；

（三）要保证信息的有效传递

信息在传递过程中容易发生变异或延迟。在项目组织机构的架构中，一个任务地完成需要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架构。在缺乏规范化管理的环境中，信息的传递容易受到人际关系的影响。因此建立公司信息管理系统，打破人际关系建立的交流网络，从整体上保证信息传递的速度、全面性和真实性，有助于促进各部门高效沟通和协作，从而保证服务质量。

（四）要保证投入资金的监管

此严格控制资金使，保证每一笔钱都花在刀刃上是提高项目利润率的有效方法，管理需要对项目负责人进行一定的放权，公司在下放资金权利的同时应当制定相应的监管措施，除了要加强细化常规的财务监管外，还可以通过对实施不定期巡检来核对上报的资金使用情况。

四、组织机构设计原则

（一）任务目标

每个机构和这个机构的每一部分，都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的意义。任务、目标就是机构或机构的每一部分、每一成员要干的企业活动所必需的事情。机构设计以事为中心。因事设机构、设职务、配人员。人与事要高度配合，不能以人