发展规划与学科建设部工作职责.pptx

发展规划与学科建设部工作职责.pptx

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

发展规划与学科建设部工作职责

汇报人:XXX

2024-01-10

可编辑文档

REPORTING

目录

部门概述

学科建设工作

发展规划工作

部门内部管理

协调与沟通工作

评估与反馈工作

PART

01

部门概述

REPORTING

WENKUDESIGN

制定学校发展规划

根据学校发展目标,制定学校整体发展规划,确保学校各项事业有序发展。

学科建设

负责学科建设规划的制定和实施,促进学科交叉融合和优化升级。

资源整合

整合校内外资源,为学校发展提供有力支持。

项目管理

负责学校各类项目的策划、组织、实施和评估。

部门职责

通过制定科学的发展规划和学科建设策略,提升学校的整体竞争力和社会影响力。

提升学校整体竞争力

鼓励学科交叉融合,推动学科创新发展,培养高素质创新型人才。

促进学科创新发展

优化资源配置,提高资源利用效率,为学校各项事业发展提供有力保障。

提高资源利用效率

建立健全项目管理体系,提高项目管理水平,确保项目顺利实施。

提升项目管理水平

部门目标

负责部门的全面工作,制定部门工作计划和目标,监督和评估部门工作。

部门主任

项目组

学科组

综合组

负责各类项目的策划、组织、实施和评估,协调项目进度和资源调配。

负责学科建设规划的制定和实施,组织学科交流和合作,推动学科创新发展。

负责部门内部事务管理,包括人事、财务、文件档案等,为部门工作提供支持和保障。

部门组织结构

PART

02

学科建设工作

REPORTING

WENKUDESIGN

制定学科发展目标

根据学校整体战略和学科发展趋势,制定学科发展的长期和短期目标。

制定学科发展计划

为达成学科发展目标,制定具体的学科发展计划,包括人才培养、科学研究、师资队伍建设等方面。

监控学科发展进程

定期对学科发展情况进行评估,确保学科发展计划的有效实施。

学科发展规划

03

学科调整与优化

根据学科评估结果,对学科进行必要的调整和优化,提高学科整体实力。

01

建立学科评估体系

制定科学合理的学科评估指标体系,确保评估的公正性和客观性。

02

开展学科评估工作

定期对学科进行评估,了解学科发展的优势和不足。

学科评估与调整

对学校内部各学科的资源进行整合,实现资源的优化配置和共享。

整合学科资源

搭建跨学科的研究平台,促进不同学科之间的交流与合作。

建设学科平台

推动学校内部各学科之间的资源共享,提高资源利用效率。

促进资源共享

学科资源整合与共享

定期举办或参加国内外学术会议、研讨会等活动,促进学术交流。

组织学术交流活动

开展合作研究

建立合作关系

与其他高校、研究机构开展合作研究,共同推进学科发展。

与其他高校、研究机构建立长期稳定的合作关系,共同培养人才、开展学术交流和合作研究。

03

02

01

学科交流与合作

PART

03

发展规划工作

REPORTING

WENKUDESIGN

学校整体发展规划

01

制定学校中长期发展规划,明确学校发展目标、战略定位和重点发展方向。

02

组织开展学校发展环境分析和评估,为学校决策提供科学依据。

制定学校年度工作计划,分解落实学校发展规划目标任务。

03

01

02

03

指导学院制定符合学科特点和发展规律的学院发展规划。

审核学院发展规划,确保与学校整体发展规划相协调。

监督学院发展规划的实施,定期开展评估和调整。

学院发展规划

个人发展规划

01

提供个人职业发展咨询和指导服务,帮助教职工制定个人发展规划。

02

组织开展个人发展规划培训和交流活动,提高教职工的职业发展能力。

03

跟踪评估个人发展规划实施情况,提供反馈和建议,促进教职工职业成长。

PART

04

部门内部管理

REPORTING

WENKUDESIGN

薪酬福利管理

负责制定薪酬福利政策,确保员工的薪酬福利与市场和公司内部公平合理。

绩效管理

制定绩效考核标准和方法,对员工进行定期评估,激励优秀员工,帮助不足员工改进。

培训与发展

组织员工培训和发展计划,提升员工的专业技能和综合素质,促进个人和部门共同成长。

人力资源规划

根据部门发展目标和业务需求,制定人力资源计划,明确人员数量、结构和素质要求。

招聘与选拔

负责部门人员的招聘工作,组织面试、选拔和录用,确保招聘到合适的人才。

人力资源管理

根据部门业务需求和公司战略目标,编制部门预算,并监控预算执行情况,确保合理使用资源。

预算编制与控制

负责部门日常费用的报销和核算,确保财务记录准确无误,及时处理财务相关事务。

财务报销与核算

定期进行财务分析,提供财务报告,为部门决策提供财务数据支持。

财务分析与报告

负责部门的税务申报和审计工作,确保遵守相关法律法规和公司政策。

税务申报与审计

财务管理

项目进度与质量管理

制定项目计划,监控项目进度,确保项目按时完成并达到预期质量标准。

文档评论(0)

墨倾颜 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档