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第十二章决策分析评价山东师范大学主讲：鹿新来

第十二章决策分析评价12.1决策分析及其分类重点：决策分析的概念、决策分析的分类12.2经营决策成本概念重点：相关成本、不相关成本12.3经营决策分析的方法重点：差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析其他分析法：经济批量法、线性规划法、决策表法12.4投资决策应考虑的因素重点：货币的时间价值、投资的风险价值、现金流量、资金成本12.5投资决策评价方法重点：净现值、现值指数法、内部收益率、回收期法、年平均投资报酬率

12.1决策分析及其分类一、决策分析的概念1、概念：只针对企业未来经营活动所面临的问题，由企业各级管理人员利用会计资料及其他资料，进行计算、分析、权衡利弊，从若干个可供选择的方案中选出最优方案的过程。决策分析贯穿于生产经营活动的始终，它是企业经营管理的核心内容。2、一般程序：（1）提出决策问题，确定决策目标（2）拟出各种备选方案（3）广泛搜集与决策有关的资料（4）择出最优方案（5）组织与监督方案的实施、反馈

二、决策分析的分类1、按决策的时间长短分为短期决策和长期决策2、按投资条件的肯定程度分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。3、按方案之间的关系分为单一方案决策、互斥方案决策和先决投资方案决策。决策还可以按照其他标准分类，如按决策的层次分为高层决策、中层决策和基层决策；按决策的重要程度分为战略决策与战术决策；按决策出现的重复程度分为程序型决策与非程序型决策；按决策的基本职能分为计划决策和控制决策等等。

12.2经营决策成本概念一、相关成本相关成本是指短期经营决策中必须予以充分考虑的成本，主要包括：1、差量成本：指各备选方案之间预计成本的差额。2、边际成本：指产量增加或减少一个单位引起的成本差别，即单位变动成本。边际成本有两个规律：（1）当产品的平均成本与边际成本相等时，平均成本最低。（2）当产品的边际收入与边际成本相等时，企业能实现最多的利润。3、机会成本：指选择最优方案而放弃其他方案的可能收益。

4、假计成本：是机会成本的一种特殊形式，只需要假定才能确定的机会成本。5、重置成本：又称现实成本，指目前从市场上重新取得某项现有资产所需支付的成本。6、付现成本：又称现金支出成本，只需要实际动用现金的成本。7、可避免成本：指通过管理者的的决策行为可以改变其数额的成本。8、可延缓成本：指与某个方案相关的成本，当这个方案被选定后，如果推迟实施，对企业全局影响不大。9、专属成本：指可明确的归属与某一特定方案的成本。10、追加成本：原有预算的增加。

二、不相关成本不相关成本指过去已经发生的、对未来决策无影响的成本，主要包括：1、沉落成本：又称沉没成本，指过去已经发生，由现在或未来的任何决策都无法改变的成本。2、不可避免成本：指通过管理者的行为难以改变其数额的成本。3、不可延缓成本：指与某个方案相关的成本，该方案被选定后，必须立即实施，否则将对企业的生产经营活动产生重大影响。4、共同成本：指由几种产品或部门共同承担的成本。5、历史成本：指过去已经发生，一去不复返的成本。

12.3经营决策分析的方法短期经营决策分析所采用的方法主要有：差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法及其他分析法。一、差量分析法差量分析是根据两个方案差量收入与差量成本的比较选出最优方案的方法。常用于自制或外购零部件的决策、经营何种产品的决策、有关产品是否深加工决策等。

2、有关产品是否深加工的决策例3：设某企业将原料加工生产出半成品A，原料成本80500元，年产量4000件,如果直接销售,单位价格36，若深加工可得B产品3700件，售价每件60元，但为此需要增加一台专用设备，年折旧费4200元，追加单位变动成本8元/件，问半成品A是否深加工？差量收入=60×3700—36×4000=78000（元）差量成本=4200+8×3700=33800（元）差量损益=7800—33800=44200（元）企业应对A产品实行深加工

1.自制或外购决策例1：某企业为生产甲产品，每年需要A零件30000个，如果外购，单价为26元；如果自制，本企业有剩余生产能力生产A零件，且无其他用途。生产A零件的单位制造成本30元（包括固定性制造费用8元），试做出自制或