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医院物业综合服务费测算
目录
TOC\h\z\u第一节前期服务成本测算 1
一、收费标准和依据 1
二、基本物业管理费测算 3
第二节服务投标报价 8
一、投标报价 8
二、付款方式 8
三、入驻时间 8
第三节盈亏分析 8
一、收支情况分析 9
二、收入支出一览表 9
要点:
1.以收定支
2.阳光财务
3.取之用民,用之于民
1.享用、受益与承担
5.以丰补歉,反哺物业
第一节前期服务成本测算
一、收费标准和依据
(一)政策法规与市场物价依据
1.XX市政府有关物业管理的法规和文件;
2.甲方所提供的项目原始数据(若实际情况与其有较大差异,双方应予以协商,再作相应调整);
3.根据物业项目分析所设定的服务标准、相应的人员配置和物资装备计划;
4.XX市现有物价、工资水平及相关的市场行情、同类相似物业水平的综合预计。
5.税费按管理中心总收入的5.5%计算。
(二)物业管理服务费测算的原则
1.以收定支原则
为适应用户的经济承受能力,培养物业管理消费的心理承受能力,要做到“以收定支”。具体做法是:本着“量入而出”的原则,将收取的物业管理费专款专用,根据实际服务项目需要进行分解,分类建帐,以求收支平衡。
2.阳光财务原则
严格控制物业管理费用支出,每半年一次在管理中心收费处向用户公布物业管理服务费收支情况。
3.取之于民,用之于民原则
管理中心为用户提供的相应服务以零利润为目标。
4.谁享用、谁受益、谁承担的原则
对特约服务和便民服务实行合理收费,合理分摊的有偿服务模式。
5.以丰补歉,反哺物业的原则
在物业经营过程中,若某些管理服务项目获得收益较丰,可用以补贴另外一些亏损项目的费用。如整体物业管理收支出现盈余,应依比例提出资金反哺物业,投入到管理物业新增项目建设及原有设施更新改造。
二、基本物业管理费测算
(一)基本物业管理费用表
序号
项目
月/元
备注
1
人员工资及福利
工资加福利费
2
公共设施、设备日常运行、维修及保养费
(XX元㎡×15%)÷(25年×12个月)×40%×XX㎡
3
固定资产折旧
4
利润
前3项总额10%
5
税金
前4项总额5.5%
合计
(备注:以上所有费用都按照四舍五入核算。如锅炉燃油费由物业公司支付,物业公司将按照政府有关规定收取供暖费。)
(二)人员工资及福利费一览表
序号
名称
月/元
备注
一
人员工资
工资按一年13个月计算
1
水电维修工(1人)
2
保安(3人)
3
锅炉工(3人)
二
福利费
工资总额14%
三
保险费
工资总额31.9%
四
服装费
1
水电维修工(1人)
2
保安(3人)
3
锅炉工(3人)
五
加班费
基本工资除以22天乘以2天
1
水电维修工
2
保安
3
锅炉工
六
过节费
合计
(三)旧楼基本物业管理费测算表
序号
项目
月/元
备注
1
人员工资及福利
工资加福利费
2
公共设施、设备日常运行、维修及保养费
3
固定资产折旧
4
利润
5
税金
合计
(四)新楼物业管理费测算表
序号
项目
月/元
备注
1
人员工资及福利
工资加福利费
2
公共设施、设备日常运行、维修及保养费
3
清洁卫生费
4
绿化费
5
办公费
6
固定资产折旧
7
不可预见费
8
利润
9
税金
合计
(五)人员福利费
序号
名称
月/元
备注
1
福利费
工资总额14%
2
保险费
工资总额31.9%
3
服
装
费
管理人员
4
工程人员
5
保安员
小计
(六)绿化费用表
序号
名称
月/元
备注
1
绿化用水
2
农药、化肥、除虫
3
劳保用品费
4
杂草清运费
5
重大节日租摆
6
除四害
小计
(七)办公费
序号
名称
月/元
备注
1
办公室电话
2
交通费
3
通讯费
4
低值易耗品
5
水电费
6
书报费
7
培训费
8
招待费
小计
(八)设备设施维修养费
序号
设备名称
金额(年/元)
备注
1
空调系统
2
通风系统
3
电梯
4
锅炉房
5
污水清理
6
制氧
7
给排水
8
消防喷淋泵
9
机房装饰管理
10
化粪池清掏
11
立体停车场
12
消防系统
13
电视电话系统
14
监控系统
第二节服务投标报价
一、投标报价
根据以上测算及汇总说明中的平衡原则,XX市XX物业管理有限公司对XX医院前期物业管理投标报价为:
新楼综合物业管理服务费:XX元/㎡.月;
南区楼基本物业管理费:XX元/㎡.月;
旧楼物业管理费:XX元/㎡.月。
二、付款方式
1.前期开办费:自物业管理委托合同签定之日起第二天以银行划拨或支票、现金的形式支付给物业公司;
2.物业管理服务费:按季度支付,以上一个季度的30日之前(如遇节假日或星期六日自然顺延)以银行划拨或
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