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合理化建议奖励考核方案

一、目的

为集思广益，鼓励员工积极参与公司优化管理、降本增效活动，针对降低经营成本、提高运营效率、增加企业经济效益、提升企业管理水平等各方面提出合理化建议，从而让企业在管理、生产、采购、物流、销售等各环节在有效低成本、有效率的环境下运行，保障公司健康良好发展，特制订本方案。

二、适用范围

公司体系内所有正式在职职工。

三、执行原则

1、以降低成本、增加效益为优先原则；

2、先提出建议者视为有效；

3、已获得奖励的建议不再具备二次提报的资格。

四、建议内容

（一）合理化建议在指出问题时不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议；提出建议后最好要提出解决问题的办法和措施，杜绝泛泛批评的无效合理化建议。

（二）合理化建议主要包括但不限于以下所列范围：

1、节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议；

2、技术研发创新、改进原材料和能源品种的生产工艺改进；

3、节约或提高原材料利用率的方法和建议；

4、转变经营模式，加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议；

5、改进采购模式与思路，降低采购成本的方法与建议。

五、合理化建议评定小组

公司组建合理化建议评定小组，每月1号—5号集中（行政中心负责组织）对上月提出并执行的所有合理化建议进行有效性评定、净收益评定，确定奖励发放金额及奖励人员名单，评定结果及奖励金额、人员在全公司内进行公示。评定小组人员名单如下：

组长：

执行组长：

副组长：

组员：

六、奖励发放标准及分配原则

1、奖励发放标准：

对于有可操作性的合理化建议，结合建议的经济效益分析与财务管理中心以三个月周期为标准的测算依据，制定奖励标准如下：

净效益在100—5000元（不含）以下，奖励=净效益*10%；

净效益在5000元（含）—3万元（不含）间，奖励=净效益*8%+100元；

净效益在3万元（含）—5万元（不含）间，奖励=净效益*6%+700元；

净效益在5万元（含）-10万元（不含）间，奖励=净效益*5%+1200元；

净效益10万元（含）以上，奖励=净效益*4%+2200元，原则上不超3万；

员工利用业余时间或使用其他方法完成公司需外包、外协的工作，公司按照外包价格的80%对员工进行奖励。

2、奖励金额的分配原则

（一）如问题发现者、改进建议者、执行者为同一人，则给予该人发放100%的奖励金额；

（二）如问题发现者、改进建议者、执行者非同一人，建议需他人配合完成，则给建议提出者发放50%的奖励金额；给方案完善者发放20%的奖励金额；给方案执行者发放30%的奖励金额；

（三）本方案未尽事宜或如遇特殊情况，由评定小组根据实际情况进行奖励评定或分配方案的确定。

（四）评定小组签字确认建议奖励后，提交至财务中心，由财务中心按照提案进行奖励标准及分配原则予以发放。

附件：1、《合理化建议表》

2、《合理化建议评审表》

附件1：

合理化建议表

合理化建议项目名称：

问题发现人

所在部门

提出时间

现状（存在问题或先行做法）：

改进建议人

所在部门

建议时间

合理化建议：

执行人

所在部门

开始执行时间

具体改进及实施措施：

附件2：

合理化建议评审表

合理化建议项目名称：

问题发现人

改进建议人

执行人

合理化建议实施效果评估或实施后降本增效情况：

评审小组各组员意见：书写评审意见，各成员签字确认

经济效益分析及净效益（三个月）：财务列详细数据，明确净效益值，奖励标准及金额，财务经理签字确认

公司意见：组长、副组长书写评审意见，签字确认