论企业的新产品开发战略.doc

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摘要

动漫在中国属于新兴产业,随着国家政策的大力支持,动漫企业如雨后春笋般建立起来,然而,如何挖掘后发优势,做到弯道超越,是所有后发型动漫企业所需要认真思考的,故本文通过对行业的分析,品牌培育等进行探讨,最终提出有效的解决思路。本文首先对动漫及动漫产业的定义、分类和发展历史进行研究,分析了动漫在全球的发展状况和产业模式以及对中国的启示,为动漫企业制定决策提供依据。其次在分析过程中,综合运用SWOT分析模型,对中国动漫企业发展的内外部环境进行了综合分析。同时本文也分析了目前动漫行业的产业链,对两种典型商业模式进行详细的探讨,并分别指出各自的优缺点。最后结合我国动漫产业的变化趋势,提出了动漫企业的几种竞争战略,为动漫企业在分析和制定企业战略时提供了参考,具有一定的现实意义。品牌是企业发展的动脉,本文就品牌发展进行战略研究,通过研究相关的理论,就动漫品牌发展的历史及现状进行研究,归纳品牌特点、前景和竞争状态,着力于品牌进一步要发展的战略思考,对国内国际市场拓展进行展望,挖掘需要解决的问题,对风险进行充分分析,找出实现目标而应采取的措施。综合动漫企业发展的历史、现状及特点,提出发展目标。针对问题制订策略,提出解决措施,分阶段实现企业发展。

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ABSTRACT

Animationindustryisanewborninchina.AlongwiththesubstantialsupportofChinesegovernment,theanimationenterprisesarespringinguplikemushrooms.Therefor,howtoseekadvantagesandovertaketherestbecomeconsiderableproblemsforallthelaterdevelopedbusinesses.Inthisarticle,Ianalysedthisindustryandthebrandcultivation,thencaughtupwithefficientsolutionsattheend.Inthepreviousparagraphsofthisarticle,istudiedthedefinition,classificationanddevelopmenthistoryofanimationandanimationindustry.Byanalysingthedevelopmentsituationandindustrialmodeρfcomicbusinessesallovertheworld,iconcludedtheinspirationforChineseenterprises,whichsupplythefoundationforanimationbusinessestomakepolicies.Afterthat,iresearchedtheinternalandexternalenvironmentsofChineseanimationenterprisesbycomprehensivelyusingtheSWOTanalyticalmode.Besides,Ianalysedthetwotypicalbusinessmodesinthecurrentindustrychainindetailandalsopointedouttheprosandconsofeachother.Attheend,icaughtupwithseveralcompetitivestrategiesbasedonthechangingtendencyofcomicindustryinchina,whichcanprovidepreferencesonstudyingandmakingbusinessplans..AccordingtotheresearchofthelaterdevelopedanimationindustryparticularlyMGcorporation,andsetfootincurrentstage,imadetheshort-termstrategiesandlong-termlocationandalsoexploredthedevel