项目部组建策划书.pdfVIP

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项目部组建明细

1.项目部组成人员

2.项目部主要职能

3.项目部平面规划图

4.项目部人员管理

5.项目部施工管理

6.项目部安全维护以及环境美化

7.项目部解释

项目部组成人员：

师、技术员、安全员、质检员、材料员等。每个人员都应该有

明确的职责和任务，以确保项目的顺利进行。

项目部主要职能：

项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、

组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成。

具体职能包括：

1.项目前期规划：参与前期投资机会研究、项目策划方案

选择、企业项目可行性论证和立项工作、项目招投标工作，洽

谈并签订项目合同。

2.项目设计管理：根据项目合同组织、指导、协调、监督

项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组

织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健

康安全等内容。负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在

项目进行过程中提供技术服务。

查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。负

责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质

量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。

对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。

做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。按质量标

准和发货单检验进场的各种物资设备。

4.项目施工管理：负责项目施工计划的制定与落实，执行

施工方案，协调项目现场施工的各项工作。参与编制项目质量、

环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。参与

制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按

时完成。提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工

作。参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。

5.项目质量管理：根据国家法律法规和企业的相关规定，

制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质

量、环境、职业健康安全管理体系。负责编制质量、环境、职

业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进

行内部审核。负责项目的质量、环境、安全信息管理。

6.

行评估和管理，及时发现和解决项目风险问题，确保项目的安

全和顺利进行。

项目部平面规划图：

项目部平面规划图应该清晰明了，包括项目部各个部门的

位置和布局，以及项目部的办公设施、会议室、储藏室等。

项目部人员管理：

项目部人员管理应该注重人才培养和激励，制定合理的薪

酬政策和晋升机制，建立健全的人才管理体系，提高项目部人

员的工作积极性和满意度。

项目部施工管理：

准进行施工，加强现场管理和监督，及时发现和解决问题，确

保项目的顺利进行。

项目部安全维护以及环境美化：

项目部安全维护和环境美化应该是项目部的重要任务之一，

制定安全管理制度和环境保护措施，加强安全和环境教育，确

保施工现场的安全和环境卫生。

项目部解释：

以上是项目部的组建明细，我们将按照以上要求组建项目

部，确保项目的顺利进行。

施工人员、材料、设备等的物资供应和管理；全面负责人

力资源的招聘、培训、管理和激励；全面负责项目部的综合管

理，包括会务、档案、宣传等工作。第三节项目部的管理流程

1、项目部成立后，立即启动项目管理流程，包括项目启

动、计划、执行、监控、收尾等阶段；

织结构，并组建项目管理团队；

3、项目计划阶段，项目经理和项目管理团队负责编制项

目计划书和项目实施方案；

4、项目执行阶段，项目经理和项目管理团队负责指导、

协调、监督项目的实施，确保项目按照计划进行；

5、项目监控阶段，项目经理和项目管理团队负责监控项

目的进度、质量、成本和风险等方面的情况，及时调整项目计

划；

6、项目收尾阶段，项目经理和项目管理团队负责总结项

目经验，编制项目收尾报告，并进行项目验收和结算。

项目风险管理是指从识别到分析，再到采取应对措施的一

系列过程。主要分为项目风险识别、风险量化和制定风险对策

三个方面。这一过程的目的是为了降低项目风险，保障项目的

顺利进行。

为了进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的

施工工程系统化组织，我项目部拟定了筹建大项目部的方案。

该方案下设生产组、技术组、质量组、协调组、安全组、材料

组、预算组等。项目组织机构如图所示。项目经理负责制，负

责全面决策项