- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
26篇)
篇1
负责新项目导入;
负责使用英文邮件与客户沟通项目要求、订单要求;
负责项目进度跟踪及推进;
负责组织项目会议、推动项目正常进行、解决项目过程中遇到的
问题;
负责新项目客户投诉处理;
负责新项目的供应商开发、供应商管理等。
任职条件:
1、大专以上学历,贸易或机械类专业;
2、英文4级以上,听、说、读、写流利;
3、具备项目管理能力、熟悉机加行业项目管理;
4、有贸易背景、有工厂背景、项目背景及经验的优先考虑;
项目管理工程师岗位的基本职责篇2
职责:
1、协助PMO负责人制定并不断改进软件、集成项目管理规范体
系,包括标准、流程、模板、样例等;
2.负责培训、指导、辅导和监督项目管理规范执行;3.审计各项目
对项目管理标准、制度、程序和模板的遵守程度;
4.负责收集整理项目知识和经验,形成项目实践等,并不断完善
项目管理规范体系;
5.协调、检查、督促项目执行过程中遇到的问题和风险的解决,
确保达到组织目标;
6.收集项目执行数据,分析项目状态;
7.协调项目之间,不同部门之间沟通和合作;
8、及时为营销大区项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的
技术支持和咨询;
完成部门领导安排的其他工作。
任职资格:
1、计算机、管理相关专业,本科及以上学历,有PMO体系建设、
业务流程建设经验者优先;
2、良好的的形象以及跨部门沟通能力和团队协作能力;
3、具有一定的数据分析能力,掌握各种办公工具软件;
4、有很强的学习能力,思路清晰,条理清楚,性格开朗,积极主
动,能承受一定的工作压力和挑战。
篇3
职责:
1.根据资料完备、准确等情况,确定纳入项目立项申请的项目清
单;审核经营管理中心提出的潜在项目经济指标;
2.组建评审专家组;组织项目立项评审会;组织编写立项评审报告。
3.组织编写PPP、EPC等项目文件。
4.组织项目谈判小组,制定谈判小组成员的培训计划并落实培训
工作;提出谈判和开展计划,做好成员间的分工;确认提供给谈判小组的
合同文件的盈利能力预算结果;组织谈判活动,负责对内对外联系;组织
编写谈判报告。
5.根据项目的类型、规模、工作内容等条件制定项目人员配备标
准;提供项目人员档案的标准和维护要求,组织建立项目人员档案并持
续更新;提供项目团队构成方面的信息并提出项目团队构成的建议。
6.提出有关进度、成本、质量、收入等方面的目标;编制项目绩效
考核,管理已签署的责任书。
7.提出应收集的项目信息内容、格式、深度等方面的要求;制定资
料收集的方法和程序,组织资料收集活动;提出资料整理和分析方法,
组织人员对资料进行加工;复核进度、成本、收入等方面的偏差情况及
其原因,提出纠偏意见;执行纠偏决定,对项目进行过程控制。
8.制定后评价工作方案,开展资料收集工作;组织进行后评价工作,
提出评价结论和相应报告。
9.完成领导交办的其他工作。
1.本科以上学历,985、211大学毕业者优先。
2.建造师、造价师、会计师或其他同级职业资格。
3.中级以上职称。
4.5年及以上工作经历。
5.主持大型综合性项目的项目管理工作(建设管理、施工管理、设
计管理均可)。
6.熟悉项目管理基础知识和建设项目管理的常规办法,对项目管
理工作有深刻的认识,熟悉实施项目管理所需的资源以及工作内容,
善于发现项目管理过程中新情况、新需求。
7.了解市场动态信息,能应用投资收益分析的工具和方法,了解
投资项目的主要风险因素,能够识别投资机会和风险。
8.熟悉基本建设程序,了解建设项目后评价的工作方法,具备缜
密的逻辑能力
您可能关注的文档
- 马克思主义政治经济学习题及答案.pdf
- 餐饮项目整体服务方案.pdf
- 餐饮毕业季活动策划方案.pdf
- 餐饮信息管理系统的设计与实现.pdf
- 餐厅招标文件范文.pdf
- 食品运输环节安全保证措施.pdf
- 食品安全防护制度.pdf
- 领会落实《“农垦社会化服务+地方”行动方案》心得体会.pdf
- 项目驻地办安全生产责任制度.pdf
- 项目绩效评价工作方案.pdf
- 2024-2025学年上海市华东师大二附中高二(上)开学物理试卷(含解析).pdf
- 2023年甘肃省天水市逸夫实验中学中考一模历史试卷(含答案).pdf
- 河南省漯河市临颍县2023_2024学年九年级上学期期中考试历史试题(含答案).pdf
- 2024-2025学年福建省长汀县第二中学高二(上)月考物理试卷(8月)(含解析).pdf
- 2024-2025学年江苏省锡山高级中学高二(上)开学考试物理试卷(含解析).pdf
- 广东省广州市广州大学附属中学2024-2025学年八年级上学期开学考试数学试题(无答案).pdf
- 湖北省部分学校2024-2025学年九年级数学第一次月考卷(word版含答案).pdf
- 广东省茂名市高州市第一中学附属实验中学2024-2025学年九年级上学期开学考试历史试题(原卷版).pdf
- 2024-2025学年甘肃省兰州一中高二(上)开学物理试卷(含解析).pdf
- 2024-2025学年湖南省株洲二中高二(上)开学数学试卷(含答案).pdf
专注于中小学教案的个性定制:修改,审批等。本人已有2年教写相关工作经验,具有基本的教案定制,修改,审批等能力。可承接教案,读后感,检讨书,工作计划书等多方面的个性化服务。欢迎大家咨询^
文档评论(0)