《ISO 56000-2020创新管理 基础和术语》解读与应用指导材料（雷泽佳编写2024A0）.docxVIP

ISO56000-2020

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《创新管理基础和术语》解读指导材料

《创新管理基础和术语》

解读指导材料

（雷泽佳编制，2024A0）

Q/ZS20111-2003—Q/ZS20120-2003（1.0）

ISO56000-2020《创新管理基础和术语》解读和应用指导材料

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目次

TOC\o1-1\h\u11949引言 II

252250.1总则 II

214560.2与其他创新管理标准的关系 IV

254371.2本标准适用于： 1

114523.1有关创新的一般术语 2

168903.2有关组织的术语 16

250603.3有关目标的术语 24

20893.4有关知识的术语 32

216333.5有关知识产权的术语 33

323693.6有关创新行动的术语 37

118843.7有关绩效的术语 41

176733.8有关评估的术语 45

157974.1总则 55

198594.2基本概念 58

250974.3创新管理原则 72

877附录A（资料性附录）16926概念关系及其图示 89

20598附录B（资料性附录）13666与其他组织术语的关系 95

ISO56000-2020《创新管理基础和术语》解读和应用指导材料

引言

0.1总则

组织创新能力的四个核心要素；

组织的创新能力包括理解和响应其不断变化的内外部环境的能力、持续追求新机会的能力、积极利用组织内人员的知识和创造力的能力以及不断加强与外部相关方协作的能力。

理解和响应内外部环境变化的能力；

组织需要具有对市场、技术、政策等内外部环境变化的敏锐洞察力；

组织应能快速并准确地分析这些变化对业务可能产生的影响；

组织需要灵活调整战略、运营模式和业务流程，以适应这些变化。

持续追求新机会的能力；

组织应保持对新市场、新技术、新产品的持续关注；

组织需要具备发现并抓住新机会的战略眼光和执行能力；

通过创新来不断探索和开拓新的增长点，为组织带来持续的竞争优势。

积极利用组织内人员的知识和创造力的能力；

组织应重视并有效利用内部员工的知识、技能和创造力；

需要建立良好的激励机制，鼓励员工提出创新性的想法和解决方案；

通过持续的员工培训和发展计划，提升整个团队的创新能力和知识水平。

不断加强与外部相关方协作的能力；

组织应积极寻求与供应商、客户、研究机构等外部相关方的合作机会；

通过建立长期稳定的合作关系，共同推动创新的产生和应用；

利用外部资源和网络，增强组织的创新能力和市场竞争力。

组织的创新能力与可持续发展；

组织的创新能力是实现可持续增长、增强经济活力、改善民生福祉和促进社会发展的关键因素。

实现可持续增长：组织的创新能力使其能够不断适应变化的市场环境，通过引入新产品、服务或业务模式等方式，保持或增强竞争优势，从而实现长期、稳定的增长；

增强经济活力：创新能力可以帮助组织创造新的价值，促进产品或服务的差异化，提高市场占有率，进而推动整体经济的增长和活力；

改善民生福祉：通过创新，组织能够开发出更符合消费者需求的产品和服务，提高人们的生活质量，解决社会问题，从而直接或间接地改善民生福祉；

促进社会发展：组织的创新能力不仅有助于经济增长，还能推动社会进步。通过技术创新、管理创新等方式，可以带动整个行业的进步，推动社会向更高效、更公平、更可持续的方向发展。

本标准旨在通过建立一个连贯、一致和共同的框架来帮助使用者：

ISO56000-2020标准目标与框架建立；

ISO56000-2020《创新管理基础和术语》的核心目标是为使用者提供一个连贯、一致和共同的框架，以更好地理解和应用创新管理的理念与实践。这一框架的构建旨在帮助组织全面把握创新管理的精髓，从而有效地推进创新活动，实现可持续发展。

理解创新管理的主要术语、定义、概念和原则；

ISO56000致力于解析创新管理的主要术语、定义、概念和原则。这包括但不限于对创新、创新管理、创新管理体系等关键概念的界定，以及对创新管理原则的系统阐述。通过这些内容的解析，使用者能够清晰地理解创新管理的内涵和外延，为后续的实践操作提供理论支撑。

支持组织建立、实施、保持和持续改进创新管理体系和其他创新管理标准；

ISO56000进一步支持组织建立、实施、保持和持续改进创新管理体系和其他创新管理标准。这包括提供创新管理体系的构建方