MBA三企业集团财务战略.ppt

的主要类型和内容，从理论上知道不同阶段如何运用财务

主要参考书目：

2.孙明贵《日本企业管理新战略》经济管理出版社，1996年版

;一战略管理

1特征：全局性高层导向长期性资源综合性

2目的：保持集团的核心竞争力

3战略管理过程

（1）战略分析（2）战略评价与选择（3）战略实施与控制

4企业集团战略管理系统

战略决策者：企业家模式适应性模式方案性模式;三种不同战略决策管理系统比较;5企业集团战略结构;第三章企业集团财务战略;第三章企业集团财务战略;第三章企业集团财务战略;第三章企业集团财务战略;第三章企业集团财务战略;第三章企业集团财务战略;服装集团董事会第25次非正式会议;三企业集团不同开展阶段的财务战略;;三企业集团不同开展阶段的财务战略;分权模式与集权模式投资方式比较;三企业集团不同开展阶段的财务战略;3企业集团成熟期的财务战略

（1）成熟期的企业环境状况

市场情况：产品均衡价格形成市场增长潜力不大

竞争的焦点内部本钱管理

投资情况：新增工程不多主要为更新改造

筹资能力：实力增加、借款较易

股票价值：市场有可能高估价值

股东期望：较高的收益回报期望

内部管理体制：经历了集权与分权的磨合期，子公司独立法人地

位根本确立。

风险：相对较低;三企业集团不同开展阶段的财务战略;三企业集团不同开展阶段的财务战略;三企业集团不同开展阶段的财务战略;企业集团开展阶段及财务战略比较;四企业集团财务战略的实施

;四企业集团财务战略的实施;复习思考题;某汽车集团是中国汽车行业骨干企业，国家重点支持的520家大型企业

集团之一，是生产轻型商务用车的汽车生产集团。该集团现有总资产80

亿元，净资产32亿元。拥有汽车发动机、变速箱、车身、车架、前桥、

后桥等六大总成及内饰、空调、油箱、水箱、制动器制造工艺设备，整

车制造能力10万台套/年。其中子公司甲具备年产15万件变速箱制造能力，

子公司乙具备20万件（含意大利康迈尔变速箱）制造能力，铸造厂具备年

产3万吨合格铸件的制造能力，核心企业发动机厂具备年产12万台制造能力。

主导产品有QS系列、N系列、TF系列三大系列汽车品种，以及国内一流的

4J系列柴油发动机；

;该集团所属全资及控（参）股子公司17家，总部设销售公司一个，财务

公司一个。其两大局部之一的国际集团子公司在国内外有下属单位14家。

其中，子公司海外实业有限公司下属化学工业公司，旅行车制造公司

（下有A汽车配件公司、B汽车配件公司）、旅行社、汽车专用技术开发

效劳有限公司、海外汽车销售装潢有限公司、汽车海外销售效劳有限公司、

海外电脑有限责任公司；进出口有限责任公司下属子公司丙、公司、欧洲

办事处等。国际集团主要经营汽车进出口业务、国内外旅游业务、旅行车

制造业务、化工产品业务、汽车专用技术开发业务、计算机应用程序开发等。;请你根据以上资料情况，分析该集团今后五年内应采取的财务战略。;某酒业股份有限公司财务战略讨论题（作业）;1.某酒业股份公司融资规模分析（金额：万元）;;