MBA项目管理课件.ppt

中国工程管理研究委员会PMRC（ProjectManagementResearchCommittee）成立于1991年，挂靠在西北工业大学，是中科院“优选法〞、“统筹法〞和“经济数学〞研究会下属的一个二级学会。PMRC于1996年代表中国参加IPMA成为IPMA的会员国组织。PMRC已经根据IPMA的要求建立了“中国工程管理知识体系（C—PMBOK）〞及“国际工程管理专业资质认证中国标准（C—NCB）〞，这些均已得到IPMA的支持和认可。PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开始全面在中国推行国际工程管理专业资质IPMP认证工作。工程管理的职业化国家劳动和社会保障部也推出了“工程管理师国家职业资格认证〞，设4个等级，分别为：①工程管理员（国家职业资格四级）；②助理工程管理师（国家职业资格三级）；③工程管理师（国家职业资格二级）；④高级工程管理师（国家职业资格一级）。每个等级分别授予不同级别的证书。工程管理为管理科学的一个分支，在国家教委2002年新修订的学科目录中还没有列入。PMRC只是一个二级学会，目前仅有《工程管理技术》一个工程管理专业刊物。人才培养和资质认定多偏重于承包商和监理工程师，无视了对业主工程管理人员的培训、考核和资质认定。彼德原理：“每个人都由原本能胜任的职位晋升到他无法胜任的职位〞。工程管理的职业化工程的范围管理工程范围是关于工程工作内容和期望产出的所有信息，工程范围包括所有要执行的活动、消耗的资源以及最终产品，还包括产品的质量标准。范围管理是指对工程目标和目的的概念建立、完全定义、执行和终止过程进行控制。包括以下六项活动：（1）启动：问题陈述；信息收集；约束条件；替代分析；工程目标；工作说明（2）适用范围规划：目标标准；管理方案；工作分解结构；范围基准；活动责任矩阵（3）工作授权：合约规定；有效审议；签约条款（4）范围报告：本钱、进度、技术性能状态；S曲线；挣值；偏差及异常报告（5）范围控制：配置控制；设计控制；趋势检测；文档控制；获得物控制；规格控制（6）工程收尾：历史记录；工程后分析；财务收尾工程的范围管理工作说明书（statementofwork,SOW）是对完成工程所需工作的详细描述，是启动阶段的成果。它识别了内部需求和外部资源，有效的工作说明书应该包含以下内容：（1）概述和背景—公司历史和启开工程的根本原因；（2）工程的技术描述—用清晰的语言对工程期望的技术能力以及工程试图解决的技术挑战进行分析；（3）进度和里程碑—对工程完工和关键可交成果的预期时间框架的讨论。如：更详细一点的工作说明书包括：描述、可交付成果、资源需求、风险、预期成果、估计的时间和本钱限制以及其他的待定事项。工程的工作说明书范围说明：是范围管理的核心，是工程参数的重要文档。范围说明书的主要内容包括：（1）建立工程目标标准。包括本钱、进度、质量和可交付成果以及重要干系人审查和批准的关键标准；（2）为工程建立管理方案。管理方案是工程团队的组织结构，团队成员操作过程中需要遵照的流程和规定，成员工作的描述等行政步骤；（3）建立工作分解结构。保证季度方案的顺利制定；（4）建立范围基线标准。是对工程目标的各组成局部的概要描述的文档，包括根本的预算和进度信息。工程的范围说明工程本身就是一步接着一步，一个活动接着一个活动完成的！工作分解结构（WBS）展示了构成整个工程的各个局部，它将工程分解为很小的局部，而每一局部都代表了完成整个工程方案的必要步骤。工作分解结构的作用：（1）反映了工程的目标（反应出工程目标的分解过程）；（2）是工程的组织机构图（WBS为工程提供了与组织机构类似的功能）；（3）为工程中每个部门的本钱、进度以及绩效情况建立了标准；（4）可以用来提供工程的状态信息（确定了任务及没想任务的责任分配）；（5）可以用来改善整个工程的信息交流（反应分解后的局部及局部间的配合）；（6）说明了工程将会被如何控制（反映出工程控制应该关注的因素）。工程的工作分解结构工作分解结构的逻辑层级关系：最高层（第一层）：代表整个工程；第二层：通常是支持工程完成的主要可交付成果；第三层：子可交付成果最底层（第四层）：工作包，被定义为可以分配给“工作中心〞来方案和执行的工作分解的一个组成局部，即工作包是工作分解的最底层，它由一些短期任务组成，这些任务已经规定了开始和结束的时间，分配好本钱，并且需要消耗一定的资源。工程的工作分解结构建立了工作分解结构，有助于将各项工作分配给组织中的各个工作单元的本钱控制账户，组织分解结构就是企业定义要完成的工作以及负责各工作包的部门。建立组织分解结构，有利于将活动与预算结合起来，每个工作包的直接本钱都可以指