医药公司采购部经理工作总结汇总5篇12381.pdf

总5篇

1）

在过去的一年中，本人认真贯彻执行药政管理的有关法律法

规，在我院领导的关心和帮助下，在有关职能部门和科室的大

力支持下，紧紧围绕我院的工作重点和要求，以团结协作、求

真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。

严格按照《中华人民共和国药品管理法》，药品集中招标采购

相关规定，新型农村合作医疗相关政策及药品目录。结合本院

实际情况及临床医生用药习惯，满足临床用药需求。选择具有

合法资质，信誉良好的公司采购药品质量好、价格便宜、临床

所需的药品。所采购药品及时验收入库，做好财务对帐。及时

掌握各临床科室药品需求，保障药品供应。想方设法满足临床

急需药品的供应。科学储存，少积压，满足临床需求。药房对

上架药品质量层层验收，尤其对药品的贮藏与效期严格把关，

确保药品的安全与有效。对药品进行严密的临床观察，及时掌

握药品使用的信息反馈，为药品采供提供质量依据。积极搜集

药品相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记

录、并及时上报。

严格按照县合管办的相关要求做好本单位新农合审核报销工

作，做到无差错发生，确保参合农民朋友的合法权益。

在今后将继续努力，扎实工作，踏实做人，更好的完成各项

工作任务。

医药公司采购部经理工作总结（篇2）

年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的

工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责

的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：

一、药品质量管理工作

药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗

安全与信誉，严把药品购进质量关。

（1）药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验

收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、

失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入

库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，

以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从

而保证临床用药安全，减少医院损失。

（2）对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收

入库药品做到“近期先出”“先进先出。

（3）对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签

订供货质量保证协议书。

二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作

1、对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，

该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章

可循，用制度管人。

2、主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工

作，积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发

生。

3、做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形

象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。

存，合理减少库存，少积压，满足临床需求

四、加强业务培训

加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减

少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好

“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人

员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试。

医药公司采购部经理工作总结（篇3）

20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购

的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药采购作风上廉洁奉公、

务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好

静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过

去一年中在医药采购工作的心得体会作如下总结：

1、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克

尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工

作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使

命，顺利完成工作。

2、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺

畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经

超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣

慰。

3、按照GSP质量标准，及时听取与反馈质管此部的意见，与

各供应商沟通协调，尽努力保证药品质量。

4、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

5、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决

销售员的后顾之忧。

不足：

1、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙

脚乱一阵。

2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不

够及时。

20__年度工作计划：