浅谈施工企业项目周转材料管理.pdf

周转材料是施工企业在生产过程中可充分利用的可循环材料，直接影

响着项目的施工成本和工期。文章对周转材料计划、验收、入库、发放、保养、

退出等管理环节进行分析，总结出项目上周转材料的运用存在的普遍问题，针对

性地提出了有效的措施，为工程项目提供有意义的参考。

关键词：周转材料；预算编制机制；租赁

施工企业的周转材料是指企业能够多次使用，逐渐转移其价值，仍可保持原

有形态且不确认为固定资产的物资。周转材料主要包括钢模板、木模板、钢管、

扣件和其他周转材料。其特点是单个产品价值相对较低，但所需批量大，多次参

与施工企业生产而不改变实物形态，其价值通过不断使用逐步分摊到收益成本中

去。施工企业工程项目中的材料成本占工程造价的60%~70%。其中周转材料占项

目材料成本的15%左右。控制好周转材料，对提高施工企业的利润具有积极意义。

一、周转材料管理的内容

物资计划：是物资管理的基础，对保证施工生产的顺利进行，优化采购模式，

降低采购成本，提高企业经济效益有着重要的基础性作用。物资计划内容包括物

资编码、名称、规格、型号、计量单位、数量、质量以及时间要求等内容。

使用管理：指周转材料发放后，按照周转材料管理的相关规定，对在用周转

材料进行维护、保养、盘点、修旧利废，并定期上报相关报表的一项工作。

二、目前项目中周转材料存在的问题

1、计划的准确性较差

部分工程项目部在计划使用周转材料时，施工员不思其职，前期不认真比对

施工图进行严格计算，而是任由施工人员凭经验和感觉给一个大概的统计数量，

和大量闲置，造成不必要的浪费。

2、不健全的周转材料管理机制

在周转材料的管理过程中要做到责、权、利相结合，这样才是一个完整的体

系，然而，大多数的企业都不能很好地做到这一点，各个岗位与部门都没有明确

的人员来进行管理，造成周转材料使用过程中管理粗放，租赁类周转材料的租赁

期无理由延长及不合理的租赁等现象，导致工程项目的损耗率增高，耗材费用上

升，周转材料浪费严重等问题。

三、加强周转材料管理的对策

施工企业应在周转材料的购置、验收、入库、租赁、保养维修、退出、摊销、

处置等8个环节加强工作管理。

1、周转材料的购置

按照“规格型号少一点（减少规格型号，提高通配性），市场资源多一点

（市场资源多，价格相对便宜，购置成本低），耐用性能强一点（提高使用寿命

和安全性），使用效率高一点（拼装、拆卸快捷，提高工作效率）”的原则，确

定周转材料选型目录和采购厂家短名单。

2、周转材料的验收

①贝雷片、连接片类材料的验收：按合同以片验收计租金：检查主梁、腹杆、

锚孔、连接头的垂直度、配套链接性，检查材料的质量；测量厚度：以国标为标

准，对此类材料的进场批次随意的抽查，进行主杠、副杆材料的厚度进行检测；

过磅复核质量，进行片数清点的同时进行过磅复核材料重量；检查材料的锈蚀程

度。②管桩、脚手管类支架材料的验收：管类材料不仅要过磅验收，还要进行外

观质量验收；测量厚度、检查垂直度和焊疤、割瘤；测量根长度，避免归还时在

租赁与归还时长度界定量上的纠纷；清查管内的混凝土、泥沙等杂物重量；进场

验收时确定搭接处辅材的重量，避免归还时焊接搭接辅材的扣除。

、周转材料的入库

周转材料的入库，需要建立审核、监督、保管制度，确保在设计、加工、入

库时产品质量相符，确保产品的品质。①周转材料在入库前根据材料特性，确定

材料存放需要的保管条件，建立相应的储备设施。②根据材料性质做好材料入库

前的验收工作，根据材料类别，采取多方面的验收方式，监控材质品质。③存放

条件满足进、出库吊装和场地存放要求，做到合理化、人性化的布置存放，同时

满足防盗防火要求，符合配套流水性的取存要求，降低材料吊装次数和防止材料

吊装引起的质变。④对库存周转材料建立动态管理台账。对物的管理，确保周转

材料储备的安全库存，建立动态库存；根据材料的质量折旧率，建立周转材料的

收益和残值报表，对稀缺、通用、经营好的的周转材料根据适用性、收益性作适

当的补充。⑤入库前对产品的使用效能做一次全面的调查，让材料发挥更好的优

势和效率，根据产品的设计更新、市场材料的日新月异不断的变化，引进实用性、

使用广泛性较强的新型材料。

4、周转材料的租赁

①项目部进行市场价格调查，租购分析后，决定采用租赁方式的，制定周转

材料配置方案，编制签发周转材料需求明细计划。②询价比价或者招标，确定供

应单位和租赁价