通信工程施工方案(最齐全最好用).pdfVIP

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对本项目的认识及分析

工程进度

质量目标

生产要素的配备

施工总进度计划表

工程前期准备

施工难点、重点的技术措施

工程验收阶段

与业主、相关市州公司以及其他施工单位进行配合的措施

施工进度保证措施

施工质量保证措施

施工进度保证措施

施工质量保证措施

主要施工设备及施工安全防护设施

质量和安全管理措施

施工组织设计及安全生产应急预案

施工协调措施

安全生产和文明施工措施

保养、使用及维护措施

项目结束

应对突发事件的措施

保修

根据我公司长期在××地区施工的经验累积，目前通信管道工程主要

是市政道路管道。市政道路管道是沿城镇市政道路建设的管道，主要满足

城域传送网光缆在市区内的敷设需要，以及骨干光缆的进出城部分敷设需

要。还有市政引接管道，属于红线外市政道路管道一部分，是市政道路管

道的延伸，主要满足基站、家庭小区、集团客户等接入光缆的敷设需求。

通信管道总体建设要求：管道作为城市基础设施之一，规划建设需满

足国家及地方市政设施建设的相关规定；利用道路或建筑物的新建、改建

机会，积极跟进管道建设，不断提高管道覆盖率；管道工程设计使用寿命

应大于50年，简易管道设计使用寿命应大于15年；管道建设应积极采用

共建共享方式，减少重复建设，降低投资造价。有条件情况下需分设共建

管道的人(手)孔。

通信管道网规划要求:市政道路管道规划应与城市发展规划同步进行，

近期建设规模纳入城域传送网滚动规划，其中引接管道的建设需根据客户、

基站接入的需求进行建设规模预测及方案规划；市政道路管道规划以城域

传送网规划的核心节点、汇聚节点的布局和综合业务接入区的划分为基础，

结合城市或开发区发展规划、市政道路网规划整体布局，提高管道网的连

通性。

工程进度

通信管道工程在不同类型的进度计划、其编制步骤有所不同，但无论

编制哪种类型的进度计划，以下几项工作是必不可少的。

(一)列出工程的施工项目一览表

施工项目一览表主要包括工程名称、工程总目标、工程范围及工程量、

重大里程碑时间、工作规范(包括各种质量标准或规范)等。

(二)项目分解

(三)确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系

项目经理部应根据施工图设计、合同工期的要求、预算定额、施工现

场的具体特点以及拟参加项目施工的主要施工人员的施工实力，并考虑本

单位对项目的施工资源配备能力，确定工程项目中各工序的施工期限、施

工顺序及搭接时间。此时通常应考虑以下几个方面的因素：保证重点，兼

顾一般；满足连续、均衡的施工要求；满足生产工艺要求；全面考虑各种

条件限制。

(四)编制进度计划图表

根据项目分解以及确定的各工序的开始和完成时间及相互搭接关系，

就可以绘制出进度计划图。项目进度可以以提要的形式(称为主进度)或详

细描述的形式表示。项目进度的表达方式有两种，即表格的形式和图形的

方式。主要的图形有：带日历的项目网络图、横道图(甘特图)、里程碑事

件图、时间坐标网络图等。

(五)进度计划图的优化

编制出的进度计划图可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理

等问题，所以，在网络图绘制好以后还应对其进行优化，需要在给定的网

络计划约束条件下，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断

改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。根据约束

条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资

源优化三种。

工期优化

工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束

达到优化目标。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作，

但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关

键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效

地将工期缩短。

费用优化

费用优化又叫时间一成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，

或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。网络计划的总费用由直接费

和间接费组成，随着工程的进展，直接费会逐渐减少，间接费会逐渐增加，

故必有一个总费用最少的工期，这便是费用优化所需要寻求的目标。

资源优化

资源优化是指在资源合理使用(均衡、最省)的条件下，使得工期满足

一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经