技术中心奖金分配方案及绩效考核办法 文档模板.pdfVIP

1、目的

为调动技术中心干部及有关员工的工作积极性,加强公司本次项

目施工管控,提高本次项目实施质量,加快本次项目实施进度,增强有

关人员本次项目把控意识,公正合理评价施工本次项目各类有关人员

的工作绩效,进而提高公司的经济效益,特制订本办法.

2、适应范围

技术中心部长以下全体正式干部及有关员工.

3、分配原则

为更好激励干部及有关员工,充分发挥分发奖金带来的积极作用,

在进行奖金分配时,应遵循以下几项原则：

（1）公开、公正、公平：对每1个干部及有关员工所作出的贡献和业

绩尽量做出具体的奖金分配标准.

（2）适度差异性：干部及有关员工因在组织里的工作年限、职位、贡

献等诸多方面都不同,因此在奖金设计中会体现出适度的差异性.

（3）有效沟通：奖金发放需在充分沟通征得个人同意签字或盖章后合

约生效.

四、名词解释

（1）公式中奖金以B代替,不同机构部门/岗位/类别奖金以B加右下

标小写机构部门/岗位/类别汉字（工程部简称“工”,系统集成部简称

“系”,服务部简称“服”,主管简称“主”,本次项目经理简称“经”,

,额外奖励简称“奖”,现场售后简

称“现”,远程售后简称“远”）,如B表示工程部奖金,B表示主管

工主

奖金,B表示额外奖励,B表示现场售后有关人员奖金,B表示远程售

奖现远

后有关人员奖金.

（2）本次项目净利润以P代替；本次项目维护费总和、个人本次项目

维护费总和分别以S和S代替.

总个

（3）计划时间以T代替.工程部本次项目计划时间T以本次项目协

计计

议合同或者协议额为标准,采用协议合同或者协议额除以5万为计划实

施月数,则本次项目计划时间T=计划实施月数*30计算.如协议合同

计

或者协议额为40万的本次项目,T=(40/5)*30=240(天).

计

（4）实际时间以T代替,是指参与该项工作的所有有关人员实际天数

实

之和,个人实际天数以t代替.如两人实际天数分别为60、30天,T=60

实

+30=90（天）.

（5）弹性时间以T代替,T=T*30%.

弹弹计

（6）问题修改包括售前、售中、售后问题修改,考核指标为售前问题

处理相关流程、售中问题处理相关流程和售后需求分析处理.汇总所有

问题处理工作流,计算出开发问题修改的本次项目平均时间,以T代

均

替.

（7）维护费到期时间、实缴时间分别以T、T代替.