搅拌站实验室年终工作总结4篇.pdf

4篇

1

我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持

下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室”，

落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系

的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工

作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。

作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭

新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工

作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体

系，一年来各项工作有条不稳的进行，：

一、全年工作回顾

1、日常工作的开展和落实。

，我公司累计生产商品混凝土将近30万方，试验室取样检测2600

余次，制作商品混凝土强度28天抗压试件组，累计收检各厂家/厂地原

材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测600余份，试验室严格

按照国家标准(GB)、行业标准(JC)对进场材料进行抽样检验，其中，水

泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常规

检测90多批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰

1.6万余吨抽样常规检测60多批次;砂进厂25万吨抽样常规检测

211多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年实验室进行适

配124次，其中进行了部分特殊适配，

如透水性商品混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不

合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存

不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合

格率100%，优质产品90%以上的目标。

2、成本控制

水泥和外加剂在整个商品混凝土原材料组成中占重要位置,也是价

格最高的

两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选

择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性

强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜

劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提

供了参考依据。

(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度

出发，

在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在

同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了

正式投入使用的产品。

(2)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过

在反

复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节

约，优化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得

生存

和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道

远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做

好成本控制工作。

3、资质评审

实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了

撰写与技术规程规范的升级。出色的完成了9月份由湖南省技术监督局

专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。

4、人员培训

在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的

每月定

期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性，对培训

内容和培训效果做详细留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别

派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了

通专业培训试验全体试验人员均

能独立开展商品混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧

张有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的问题

(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节

还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较

大，未能很好掌控。

(2)、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场

行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准

执行才可确保生产需要。

(