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体系审核常见问题
一、 质量管理体系(标准条款:4)
质量手册(标准条款4.2.2)
(1)各部门执行的文件与手册的规定不一致。
(2) 质量手册未包括或引用形成文件的程序。
(3) 对标准的剪裁不合理。
(4) 质量手册不是最高管理者签发。
(5) 质量手册不能完整反映该组织的性质特点。
(6) 程序文件中规定的控制和操作方法与现行的运用不一致。
(7) 程序文件与质量手册不协调一致。
(8) 质量手册的发布、修改、管理比较混乱不能保证必威体育精装版有效版本。
文件控制(标准条款4.2.3)
(1) 程序没设计失效文件的控制。
(2) 外来文件、发外来文件未列入控制范围。
(3) 电子媒体和其他形式的文件未受控。
(4) 发布的文件无批准人。
(5) 不能识别文件的修订状态。
(6) 未标识保存的作废文件。
(7) 外来文件没有办理识别性的手续。
(8) 未对文件进行定期评审。
(9) 文件的发放没有控制,随便复制。
(10) 保管不善,不能迅速出示文件。
(11) 文件更改记录没有或不适当
(12) 文件被非授权人复制或更改。
(13) 现场使用的文件不是有效版本,或有效版本与作废版本并存。
记录控制(标准条款4.2.4)
(1) 供方的质量记录未纳入控制范围。
(2) 未规定电子媒体形式的质量记录控制方法。
(3) 质量记录保存环境不符合要求。
(4) 质量记录未规定标识、贮存、保护、保存期、处置的方法。
(5) 质量记录填写不全,质量记录上无记录者签名。
二、 管理职责(标准条款:5)
管理承诺(标准条款5.1)
(1) 最该管理者不知道对管理承诺应提供哪些证据。
(2) 组织成员对质量方针、质量目标各有各的理解。
(3) 资源配置不足,检验人员素质差,内审人员未经培训。
以顾客为关注焦点(标准条款5.2)
(1)拿不出文件证实顾客的要求已得到确定。
质量方针(标准条款5.3)
(1) 质量方针空洞,体现不出企业特色,与质量目标的关系不明确。
(2) 下级人员不清楚质量方针。
(3) 拿不出对质量方针的评审证据。
(4) 有的部门也制定了质量方针。
质量目标(标准条款5.4.1)
(1)质量目标的内容不完全,没有包括产品要求所需的内容。
(2) 质量目标与质量方针给定的框架不一致。
(3) 质量目标无可测量性。
(4) 质量目标的实现不能提供证据。
质量管理体系策划(标准条款5.4.2)
(1) 对质量管理体系中允许的剪裁没有详细说明。
(2) 更改期间,质量管理体系的完整性得不到保持。
职责和权限(标准条款5.5.1)
(1) 人员间的借口关系不明确,遇到具体问题常有扯皮现象。
(2) 不清楚由谁决定或处理某些事情。(如:如何处置不合格品等)
(3) 组织图不能清楚地反映相互关系、职级关系等。
管理者代表(标准条款5.5.2)
(1) 没有以文件的形式对管理者代表的职责进行明确。
(2) 管理者代表的职责不完整。
内部沟通(标准条款5.5.3)
(1) 不明确沟通的目的。
(2) 沟通的工具不明确。
管理评审(标准条款5.6)
(1) 管理评审未保存记录。
(2) 管理评审内容不符合要求。
(3) 管理评审不是由最高管理者执行。
三、 资源管理(标准条款6)
资源提供(标准条款6.1)
(1) 资源提供的途径不明确。
(2) 资源配置不充分。
人力资源(标准条款6.2)
(1) 能力需求未确定。
(2) 未保存教育、培训、技能和经验的记录。
(3) 培训后未进行考核。
(4) 未进行质量意识方面的培训。
(5) 检验人员、内审人员、计量人员未取得培训资格。
(6) 以学历代替上岗证。
(7) 以培训代替上岗资格认可。
基础设施(6.3)
(1) 设施和设备不充分。
(2) 未按规定保存设备维护记录。
工作环境(6.4)
(1)工作环境不符合规定。
四、 产品实现(7)
产品实现的策划(7.1)
(1) 未针对特定的产品、项目、过程和合同编制质量计划。
(2) 建立和实施质量计划时,忽视了对必要的人员和资源的配备。
与顾客有关的过程(7.2)
(1)产品要求不明确,没有形成文件。
没有规定产品要求,对产品要求评审的内容理解有偏离。
没有依据标书检查合同。
(4)评审的结果与跟踪措施未记录或记录含糊。
未对零星,口头的顾客要求(以口头订单、合同形式体现)进行评审。
交货时发现组织没有履行合同的能力。
产品要求发生变更时,未及时通知相关人员。
合同订单处理过程中,与顾客沟通不够。
对顾客的投诉没有处理记录。
3.设计和开发(7.3)
参与设计的不同组别(设计部门之间,设计部门和其他部门之间)的接口没有规定。
设计输入没有形成文件,未作评审。设计输入中未包括适用的法令和法律。
未编制设计开发计划(策划的结果),计划未随
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