体系评价报告.docx

XXX企业诚信管理体系文件

CMS/WJ—ZL

二零一二年度体系评价

企业诚信实施小组编制

XXXXXX

诚信体系WH+划

CMS03—06

评价

目的

为证实企业诚信管理体系管理方针、目标的实现，评价企业体系持续的适宜性、充分性与有效性，确定体系改进过程，确保满足QB/T4111-2022标准要求，以提企业的社会公信力。

评价

对象

1、 企业诚信管理方针和目标；

2、 企业诚信管理体系运行的适宜性、充分性、有效性；

3、 顾客及其他相关方提出的建议。

评价依据

QB/T4111-2022标准和企业诚信管理文件；②相关方的期望；③企业经营战略目标、市场和营销策略；④本企业资源实力和产品所处货架期；⑤本企业诚信变化趋势；⑥企业年度内部核查结果、合用的法律法规等。

评价

输入

1、内部核查、外部审核、自我评价和社会征信的结果；2、与外部相关方的信息交流与反馈情况;3、企业阶段性诚信绩效、工作、战略进度、执行力和效率等情况总结；4、新的失信风险隐患或者可

控点；5、信用修复及其他改进措施有效性情况；6、上一次体系评价的改进措施实施情况及有效性；7、可能影响诚信管理体系的各种变更（包括内外部环境的变化而引起的体系变更）；8、法律法规标准更新出台、新产品、新技术、新项目、新方案的引进及任何改进的机会；9、资源的配置与需求。

称时间

xxxxxx

评价

人员

企业各部门负责人及相关人员

本次体系评价将以会议形式进行。第一阶段总结汇报，第二阶段讨论评价。

1、企业诚信管理体系运行正常时，按照《体系评价控制程序》决定的时间间隔进行，异常时，按照诚信管理小组会议决定，增加必要的评价次数；

评价要求及评价报告2、 在评价会议上，参加体系评价的人员对各部门提交的诚信体项评价输入报告进行评价，进而对诚信管理体系的适宜性、充分性和有效性做出评价、对顾客要求及相关方满意度进行评价；

评价要求

及评价报

告

3、 做好会议记录；

4、 根据体系评价会议精神和会议记录编制体系评价报告，并提出体系改进的决定或者措施，并由总经理批准发布。

诚信负责人应组织有关人员对体系评价输出的执行落实情况进行

验证，并报告总经理

:xxx:

:xxx

:xxx

:xxx

诚体系踵

时间：xxx年xx月xx日8:30-12:00

地点：三楼会议室

出席：出席会议的人员公司各部门负责人、核查员。具体人员：xxx（总经理）、xxx（质量副总兼诚信负责人）、xxx（行政副总）、xxx（生产副总）、xxx

（营销副总）、xxx（财务副总）、xxx（工程师）、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等

主持：xxx

记录：xxx

会议主要内容：

一、 企业副总兼诚信负责人XXX发言：

各位同志们，上午好！今天我们对企业诚信管理体系进行总结评价，现在开始，下面请总经理讲话。

二、 总经理XXX发言

为适应企业的发展的需要，进一步提高我企业的管理水平，不断提升产品质量和企业诚信形象，我们企业依据QB/T4111—2022标准建立了诚信管理体系，并据实制定了诚信方针和诚信目标，确定了企业的发展方向，我希翼通过实施诚信体系，进一步推动我们企业持续向前发展。

从诚信管理体系运行以来，企业各部门及全体员工都能严格按照法律法规、QB/T411—2022标准及企业的诚信管理体系文件要求开展工作。今天，我们召开诚信体系评价会议，其目的是确保企业的诚信方针、诚信目标及诚信管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，验证诚信管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效地保持和实施。从而提高我们企业产品的市场竞争能力，市场占有率和社会公信力。

这次体系评价会议评审的主要内容是：1、内部核查、外部审核、自我评价

和社会征信的结果；2、与外部相关方的信息交流与反馈情况；3、我们企业阶段性诚信绩效、工作、战略进度、执行力和效率等情况总结；4、新的失信风险隐患或者可控点；5、信用修复及其他改进措施有效性情况；6、上一次体系评价的改进措施实施情况及有效性；7、可能影响诚信管理体系的各种变更（包括内外部环境的变化而引起的体系变更）；8、法律法规标准更新出台、新产品、新技术、新项目、新方案的引进及任何改进的机会；9、资源的配置与需求。

下面由各部门就本部门诚信管理体系运行情况向大会作汇报，由诚信负责人xxx同志就企业诚信管理体系整体运行情况向大会作总结报告之后，请大家对总结报告认真讨论和分析。重点要解决企业可能产生失信影响的问题。通过讨论，确定需要改进的项目，并进行原因分析，提出具体的整改措施、落实部门或者人员。整改实施完成后，要求验证整改效果。下面由各

部门负责人作诚信管理体系运行的汇报。