MBA课程课件：战略管理 Lesson 3 企业成长与持续竞争优势.ppt

第2章;专题一：企业(qǐyè)成长;一、企业寿命(shòumìng)统计;局部百年(bǎinián)企业一览表

;《胡润全球(quánqiú)最古老的家族企业榜》;2006年6月7日，《胡润百富》发布了《胡润全球最古老的家族企业榜》，全球100家家族企业上榜。日本大阪寺庙(sìmiào)建筑企业金刚组以传世40代，历经1428年名列第一;太阳神集团是中国第一个系统引进品牌形象识别系统的现代企业，其无形资产一度曾高达26亿元。它的前身是创立于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂，生产一种商标名为“万事达〞的生物健口服液。1988年8月，黄江保健品厂正式更名，将厂名、商品名和商标名统一为“太阳神〞，并推出了其著名的企业形象识别系统。1990年，销售额达亿元，市场份额最高时达63%，创下了迄今无人超越的记录。同时，一批有才华的青年人代替创业元老走上了高层管理岗位。1991年，太阳神进入“中国500家最大利税总额工业企业〞之列。

1993年，伴随着太阳神形象确实立，太阳神的销售额到达了13亿元。在这种情况下，太阳神开始了多元化开展，一年内投资了包括石油、房地产、化装品、计算机、边贸、酒店业在内的20个工程，在新疆、云南、广东和山东相继成立了“经济开展总公司〞，进行了大规模的收购和投资活动。在短短的2年内，亿元投资差不多都没有回报。1995年12月，太阳神在香港上市，首日上市即跌破招股价。1996年出现首次亏损，亏损额为1100万元。1997年，创始人怀汉新辞去总裁职务，由出身哈佛大学的工商管理硕士王哲身出任总裁，但亏损依然加剧，全年亏损亿元，股价一度下跌到港币，沦为垃圾股。1998年，太阳神的市场(shìchǎng)销售额持续下降，并无声无息地度过了其10年华诞。一个曾在全中国叫得最响亮和最有市场魅力的品牌，就这样消失了。;中山市小霸王电子工业有限公司从1992年起开发、生产学习机，在总经理段永平的带着下，企业迅速成为(chéngwéi)学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80%。1995年，小霸王的产值高达10亿元以上，品牌评估价值为5亿元。1995年9月，段永平突然提出辞职，另行成立了步步高电子有限公司，并带走了开发部的“四大天王〞和小霸王绝大多数的中???管理人员。1997年，24家经销商集体投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。从1992年发迹到1997年消退，其间不过5年。;为什么很多企业(QǐYè)有成长而无持续？或者是有持续而无成长？;二、影响企业成长(chéngzhǎng)的因素;三、企业(qǐyè)成长阶段;阶段性危机(wēijī)与突破;企业(qǐyè)各成长阶段的障碍因素;四、企业(qǐyè)成长方式;专题二：卓越(zhuóyuè)绩效和持续竞争优势;一卓越(zhuóyuè)绩效;创造(chuàngzào)的价值;二持续竞争(jìngzhēng)优势;二持续竞争优势(yōushì)

——持续竞争优势判定六准则;持续(chíxù)竞争优势

——持续竞争优势分析检核表;看人家所看不到〔不愿、不想看，视而不见〕

听人家所听不到(bùdào)〔不愿、不想听，听而不闻〕

想人家所想不到〔不敢、不愿想，思而不深〕

悟人家所悟不到〔不能、不肯悟，想而不透〕

学人家所学不到〔不想、不愿学，学而不精〕

做人家所做不到〔不能、不愿做，为而不果〕

成人家所不能成。;下节课准备(zhǔnbèi);内容(nèiróng)总结