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对新经济时代企业人力资源管理创新的思考

李莉河南油田采油一厂双河油矿

?摘要：创新是新经济时代的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业要吸引和留住人才，在激烈的市场竞争中取胜，实现生存，发展和获利的目的，必须把握现代企业人力资源管理的特点，创新人力资源管理，在人力资源吸纳方面抢占制高点，对人力资源进行有效的开发，利用和管理。本文结合河南油田实际情况，提出了加强人力资源管理创新措施。

关键词：现代企业人力资源管理创新

创新是新经济时代的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。伴随着我国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工。思想开放，头脑灵活，技术专精，自信自强，流动性很高，企业要吸引和留住人才，在激烈的市场竞争中取胜，实现生存，发展和获利的目的，必须把握现代企业人力资源管理的特点，创新人力资源管理，在人力资源吸纳方面抢占制高点，对人力资源进行有效的开发，利用和管理。

1.创新人才管理模式。

随着石油炼化工业从规模化扩张向资源优化配置的转化，市场技术竞争愈加激烈，技术的竞争说到底就是知识和人才的竞争，人才竞争已成为最具有全局影响力的竞争。因此，要坚持从河南油田实际出发，创新人才管理模式，完善人力资源管理机构设置，加强对人员的管理、培养和使用，促使大批的技术、技能人才脱颖而出，是提高石化企业整体创新能力，在市场经济条件下取得竞争优势的需要。

1.1创新用人机制，激发内在动力。用人机制的科学创新，能有效激发广大员工学知识、钻业务、立足岗位提升工作业绩的积极性，促使大批优秀技能人才脱颖而出。

1.2引入竞争机制，实施动态管理。针对油田企业生产区域点多面广、技术力量紧缺的实际，要将竞争机制纳入人才战略管理，对优秀科技人才、优秀技能人才、技师及助理技师实施动态管理，建立各种考核激励制度。如，河南油田将技术优秀员工直接转化为全民工的方式，消除了部分员工的惰性思想，调动了各类技术人才学知识、钻业务、技术争先的积极性。

2.创新职工培训方式。

开发人力资源要以岗位培训和继续工程教育为重点，以提高管理人员的管理水平、工程技术人员的创新能力、全体员工的岗位技能为落脚点，有计划、有步骤、分层次地实施全员素质培训。

2.1加大对管理人员的培训力度，形成具有管理创新能力的管理层。要从打造管理人员的“听、说、读、写、学、辨、思、带”的能力入手，通过持续加大适应性继续教育培训，使管理人员的知识结构不断得到增新和扩展，促进其素质、能力和层次不断得到提高。

2.2加强对专业技术人员的培训，培养一支有较强技术创新能力的专业技术队伍。要持续提高工程专业技术人员的技术创新能力，适应企业快速发展需求，以新技术、新理论、新方法、新工艺为主要内容，为广大技术人员充分展示自身才能、提高创新能力搭建有效平台，带动河南油田技术水平的整体提升。