工程招投标施工进度计划及保证措施.pdf

-

施工进度方案及保证措施

7.1工期控制

7.1.1总工期控制

本工程招标文件要求：方案开工日期为2013年9月15日，方案

完工日期为2013年12月23日，共计100日历天。我公司综合考虑本

工程实际情况，考虑前期深化设计、待确定建筑物撤除等不确定因素

可能占用时间较长等，对小市政工程总工期控制如下：

⒈根据以往经历，周全考虑所需资料和文件，详细调查现场，与

业主商量，制定详细的设计总体要求，争取尽早完成深化设计和交通、

市政管理单位及相关部门办理好相应的施工手续。

⒉与业主单位联系，解决前期临时设施、水、电、路使用及总包

对分包单位的各项管理规定手续的办理与签定。分包单位前期施工所

需场地提供及测量所需桩点的接引手续等工作。

⒊事先准备好各方面的管理人员、劳动力队伍、材料、机械的准

备工作，尽可能详细准备好前期施工所具备的各方面要求，各项工作

做到待命状态，正式接收到进入现场之日起即进入全面开场施工状

态。

7.1.2工期方案控制

根据本工程的工程量、文件指定的施工工期要求和工程施工特

性，为了按期完成施工任务，在保证工程质量的情况下，考虑到业主、

..word.zl-

-

施工技术方法、工序操作以及现场交通运

输、材料供给和施工队伍承受能力情况下，特制订适合本工程、本单

位的施工进度方案，并采取节点控制工期，以满足工程工期要求。

7.2技术组织措施

7.2.1严格执行合格规定、监理程序、认真履约，尽量缩短各项施

工的准备工作，提前进入工程主体及管道的施工。

7.2.2针对冬季施工以及道路、管道施工相互穿插的特点，首先要

确保足够的各种必需资源的配备。选派素质高、经历丰富的人员组成

工程经理部，并配备符合专业操作要求的施工作业队伍，材料、机械

的供给配备留有充分的余地。

7.2.3加强管理，科学、紧、有序地组织施工。采取流水作业方式，

方案安排要抓住重点难点，明确工种间的相互制约关系，集中人力、

物力确保关键工程、关键部位的顺序进展，实现工程的分阶段工期目

标和总工期目标。

7.2.4充分利用新技术、新设备、新材料，以提高工程的质量水平。

在施工机械、材料供给等周转材料投入等方面提前做好方案安排。

7.2.5施工期间要采取有效措施，认真搞好文明施工及降噪防尘工

作，切实做到便民利民，最大限度地减少因施工对周边单位、居民生

产、生活的影响。

7.2.6确定合理的施工顺序，组织好各工序的穿插与衔接施工。充

..word.zl-

-

安排足够的工力，加快施工进度，缩短有效工期。

7.3资源供给方案保证

7.3.1人员组织方案

我公司将抽调经历丰富的施工管理人员组成工程经理部，负责本

工程的实施工作。工程经理部的设置及各部室职能详见工程部组织机

构框图和岗位责任制，主要人员可参见实施合同工程管理体系中的主

要人员表，工程经理部所辖的主要施工实体有：建筑撤除施工队、土

方机械施工队、排水管道施工队、给水管道施工队、电力管线施工队、

道路施工队、绿化施工队、平安小分队、环保小分队、试验室等。施

工实体的组成均为我公司在职职工或长期跟随我公司施工的人员。

7.3.2施工机械方案

⒈做好机械设备的选型及配件供给工作。设备的选型力用、高效、

耐用的原那么，防止待机误工。在施工中要有方案地备足易损件，做

到随坏随修，确保施工机械按方案正常工作。

⒉工程部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的

机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，

提高利用率，加大机械化作业程