制定供应链成本控制计划.pptx

XX,aclicktounlimitedpossibilities供应链成本控制计划汇报人：XX

CONTENTS目录01.添加目录标题02.供应链成本概述03.供应链成本控制方法04.供应链成本控制策略05.供应链成本控制实施步骤06.供应链成本控制案例分析

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PARTTWO供应链成本概述

供应链成本的定义供应链成本是指企业在整个供应链运作过程中所发生的各种成本和费用包括采购成本、生产成本、物流成本、销售成本等供应链成本是衡量企业运营效率的重要指标控制供应链成本对于提高企业竞争力具有重要意义

供应链成本构成采购成本：包括原材料、零部件的购买费用物流成本：包括运输、仓储、配送等方面的费用销售成本：涉及市场推广、销售渠道维护等费用生产成本：涉及直接人力、间接费用以及生产过程中的损耗

供应链成本管理的意义提高企业核心竞争力降低整体运营成本优化资源配置增强企业盈利能力

PARTTHREE供应链成本控制方法

目标成本法添加标题添加标题添加标题添加标题实施步骤：确定目标成本、制定成本计划、分解成本、实施成本控制、监督与调整。定义：目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定并控制目标成本来实现成本控制。优势：能够快速响应市场需求，提高企业竞争力，降低成本。适用范围：适用于产品开发周期长、成本较高的企业。

作业成本法实施步骤：确定作业和作业中心、确认资源成本、将资源成本分配给作业、将作业成本分配给产品或服务。定义：作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过确认和计量作业成本来提高成本计算的准确性和可靠性。适用范围：适用于间接成本占比较大、产品种类多、工艺复杂的企业或供应链。优势：能够更准确地计算产品或服务的成本，提高成本管理的精细化程度，有利于企业进行有效的成本控制和决策。

价值链分析法定义：识别和分析企业在生产、销售、物流等环节中的成本和价值目的：确定增值和非增值活动，优化价值链以提高效率和降低成本方法：分析各环节的成本和价值，确定关键控制点实施步骤：明确企业价值链，评估各环节的成本和价值，制定优化方案并实施

采购成本控制供应商选择：选择具有竞争力的供应商，降低采购成本集中采购：通过集中采购量来获得更好的价格折扣长期合作：与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购条件采购谈判：通过谈判技巧，争取更优惠的采购价格

PARTFOUR供应链成本控制策略

供应商选择与评价供应商选择标准：质量、价格、交货期、服务等供应商评价方法：定期评价、关键指标评价、合作满意度等供应商关系管理：建立长期合作关系、共同成长、信息共享等供应商选择与评价流程：招标、谈判、签约、执行、调整等

采购策略制定添加标题添加标题添加标题添加标题集中采购：通过集中采购量来获得更好的议价能力，降低采购成本供应商选择：选择质量可靠、价格合理的供应商，确保采购成本最低长期合作：与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和更好的服务采购流程优化：简化采购流程，降低采购成本和时间成本

库存管理优化库存优化措施：通过定期评估和调整库存结构，减少冗余和过时库存，提高库存周转率。协同管理：加强与供应商和客户的协同管理，实现信息共享和预测协同，以降低库存成本并提高供应链的响应速度。库存管理策略：采用先进的库存管理技术，如实时库存监控和需求预测，以降低库存成本并提高库存周转率。库存控制方法：实施严格的库存控制措施，如设定安全库存水平和补货点，以确保库存水平与实际需求相匹配。

物流成本降低引入先进的物流管理系统，提高物流运作效率建立长期稳定的合作关系，降低供应商和分销商的谈判成本优化运输路线，减少运输时间和成本集中采购和分销，降低库存成本

PARTFIVE供应链成本控制实施步骤

成本核算与分析进行成本核算和分析，确定成本构成和水平确定成本核算对象和范围收集相关数据和信息制定相应的成本控制措施和方案

制定成本控制目标确定成本控制目标：根据企业战略和市场需求，制定具体的成本控制目标，明确降低成本的幅度和时间节点。分析成本构成：对供应链中的各个环节进行成本分析，识别出成本控制的重点和难点。制定实施计划：根据成本分析结果，制定具体的实施计划，包括优化采购、生产、物流等方面的措施。监控与调整：在实施过程中，对成本控制的效果进行实时监控，及时调整实施计划，确保成本控制目标的实现。

实施成本控制措施制定成本控制目标：根据企业战略和市场需求，制定具体的成本控制目标，为后续实施提供指引。提升物流效率：优化物流路线、降低库存等方式提升物流效率，降低物流成本。分析成本构成：对供应链中的各个环节进行成本分析，识别出可控与不可控成本，为后续措施提供依据。强化供应商管理：通过供应商评价、谈判等手段，降低采购成本，保证采购质量。优化采购策略：通过集中采购、长期合作等