重点难点分析及保证措施.pdfVIP

本项目设计新颖、工期紧、工程质量要求高，与其它专业间交叉

作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。本工程的重点、难点如下：

1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施

2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施

管理工作方面的重点、难点的施工控制措施

2.1.1工期难度分析

施工房间较多、施工项目复杂，工艺以及施工质量要求高，如何确保

在最合理的时间内实现本工程的施工目标，保证工期将是本工程的施

工难点，增加人力，分层分区施工是确何工期的最佳途径。每一分项

目分成若干个班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途

径，整个施工路径通畅，有充足的人力资源人力（包括足够的班组人

力及材料采购人员），可实现本工程工期目标。

2.1.2工程协调重点的分析与对策

装修阶段是各工种、各分包单位、各配合单位交叉、配合最密切和频

繁的时期。装修作业与机电安装、空调安装、给排水安装及业主的设

备安装均存在大量的交叉作业。

1.2.1坚决服从总包的协调管理，严格按总包单位的管理要求及时报

送形象施工进度等资料，对工程进行中可能发生的设计、质量、安全

等问题及时与业主、监理、总包单位联系协调节器，力争主动、提前

解决问题。

1.2.2落实与各其他施工单位在协调的时间、方位、大致问题，并提

前提出谅解备忘录，制订配合、协调计划等。

1.2.3装修阶段，是整个项目的主要矛盾阶段，本阶段的施工应以装

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工配合，不管原属哪个单位、部门、都应在甲方、监理、总包单位的

总体协调的支持下，服从装饰施工的总体安排，并应以装饰工程总体

施工计划为主要依据，重新调整各自的施工计划。

1.2.4各分项工程隐蔽前，由总包单位牵头，各专业安装单位配合，

对需隐蔽的分项工程部位联合复检，确保无误才进行封完闭，减少或

杜绝因隐蔽工程问题引起的返工。

1.2.5必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图

纸，及时解决交叉作业问题，避免施工冲突。

1.2.6各层、各功能区公共区域是各系统管道密集区域，与各专业施

工单位密切配合，科学合理安排管道走向，为保证装饰工程的质量和

装饰效果，要求各工种、各分项单位协调配合，尤其在天花的标高，

空调风口、灯孔定位问题上必须逐个层段、逐个部位进行协商。

、材料品质的控制措施

1．对木材的控制

（1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则，

建议采用厂家定制的优质产品。

（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳。

（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质杉木。

（4）对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到

厂家加工的措施。

（5）尽量加工尺寸较长的木线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等

部位，木线不能拼装，需按尺寸定长加工。

（6）对加工好后的木线、饰面板，立即进行打磨油漆、防尘等处理、

然后用软性包装物打好包装运往工地，注意保护。

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．对玻璃品质的控制

（1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂

玻璃、背面上色玻璃，另附详细专业资料。全部玻璃均先送样板，再

订货生产。

（2）各种玻璃品质控制按国标验收。

（3）注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、

崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。

3．对其他材料的要求

1、对其它板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接

到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货。

2、其它附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材

一样，杜绝以次充好。

3、对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采取业主指定

品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。

4、对木门、木作半成品全部在家具厂制作，运至现场安装。

5、对木饰面防火门，按设计委托有资质生产厂家加工制作。

合理安排施工流程组织施工

（1）在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道

工序的成品和设备必须进行检查办理书面交接手续，下道工序的操作

必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。

（2）装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水顺序。

（3）先做地面，后做顶棚、墙面抹灰，可以保护下层顶棚、墙面抹

灰不致受渗水污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。

若先做顶棚、墙面抹灰，后做地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水

污染墙面。

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4）先粉刷、裱糊而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，

从而污染灯具。最后再铺设地毯。

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