电视栏目分析.pdf

1、电视栏目发展分的阶段？每个阶段的特征？

（一）多样化的探索阶段（1958—1979）

特征：①从电视节目向电视栏目发展；②从社教节目为主向各类

专栏发展；

③从封闭制作向开放协作发展。

（二）栏目化的形成阶段（1980—1999）

特征：①栏目规范化；②栏目类型化；③栏目个性化

（三）专业化的发展阶段（2000——）

特征：①频道专业化的栏目设置；②制作专业化的节目趋向

2、《60分钟》是什么类型？它成功的原因和特点？案例分析！

属于电视杂志式。电视新闻栏目

成功因素：①新闻理念及立场②叙事方式③记者的明星制④影像

语言⑤包装（1）侦探式叙事最能体现《60分钟》本质特征的叙述方

式：安全与危险，诚实与欺的冲突。

（2）《60分钟》从节目提要、解说词的说明、提问的巧妙设置，

再到各式人物的采访和节目最后的评论都或隐或现的表现基本观点。

（3）为了达到客观报道的目的，《60分钟》往往在节目中寻找

提问的最佳切入点，抓住时间的最核心部位和关键点，同时发问，以

期待得到想要的答案。

与其它新闻栏目不同的，《60分钟》不设固定的栏目主持人，只

让本期节目的出镜记者在演播室做简短述评。它的主持人都是记者，

记者同时也是主持人，这是它的要求，也是它的特色。

《60分钟》的影像语言却总是那么精致纯熟，他们首先关注用什

么样的语言才能更好地传达信息，如采访时多用特写；然后在机位变

化、运动轨迹、色调运用、场景转换、镜头剪接、声画组合、特技使

用等各方面进行最佳配置，以达到最好的传播和观赏效果。而所有这

些都是新闻职业素质的重要体现。

标志，《60分钟》显然在这方面极为成功，关键词是“杂志”和“跑

表”。

3、分析《中国好声音》制播分离、营销模式

制播分离，指电视播出机构将部分节目委托给独立制片制片公司

来制作。最初的“制播分离”实际上是“劳务输出”，电视台因人手

紧张，把一部分工作交给电视台以外的人来做。

《中国好声音》的播出平台是浙江卫视，但它的节目制作方“灿

星制作”。制作方通过电视模板引进，高规格制作，最终对外打包售

价高达上千万。高昂的播出费用，导致电视台不敢贸然接招。最终灿

星制作和浙江电视台约定达成了播出协议：浙江卫视购买灿星制作的

中国好声音节目，并一次性支付播出费A万元；同时双方还约定，对

于该节目的播出的商业效益如果达不到A万元，灿星制作全额退款，

如果超过A万元，双方约定分成比例。当然，对于所述的A数额及分

成比例是我等不能轻易得知的。

《中国好声音》是中国电视历史上真正意义的首次制播分离。中

国到目前为止卫视的“制播分离”划分了三种模式：

第一种模式是电视台的劳务输出。

第二种模式是电视台负责审查、付费和播出，制作公司全职生产，

是目前的主流。

第三种模式是《中国好声音》创新的一种新颖的制播分离模式。

《中国好声音》在商业模式创新中就体现了在制播的分离与分成方面。

制作方和电视台共同投入，共担风险，共享利润。根据报道，制作方

和电视台之间有一道线的约定，低于这道线，制作方赔偿，高于这道

线，二者分红。制作方为了更高的收视率，必须提高节目的品质，必

须请到非常专业的明星、制作人员。这种制播分离的模式，制作成本

上不会吝啬，而要想办法把节目质量做高。

营销模式：

（一）文化营销

采用“盲听盲选”的模式选择“好声音”，并邀请国内顶尖音乐

貌取人，只用声音打动人，而明星导师们选取学员的标准也一律以

“好声音”为评判。这样的定位，简单，可操作。

（二）服务营销

刘欢、那英、庾澄庆、杨坤组成了《中国好声音》的首个导师团，

而这四位明星本身在国内娱乐界都有着较大的影响力。浙江卫视和灿

星制作在本土化运营方面、幕后阵容上下功夫，在设备与人员的投入

上全部采取高标准，为学员参与营造展现机会。《中国好声音》能够

如此吸引观众，跟选手较高的歌唱水平是分不开的。

（三）网络营销

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