工程施工某路路灯亮化工程施工组织设计.pdf

一、编制根据

二、执行标准

三、编制范围

四、编制阐明

其次章工程概况与施工特点

一、工程概况

二、工程施工特点

第三章施工部署

一、指点思想

二、施工组织机构

三、施工程序

四、施工组织管理

第四章施工预备

一、施工组织预备

二、施工技术预备

三、消费预备

四、现场预备

一、场地状况

二、施工现场立体布置图

第六章施工进度方案

第七章劳动力组合、技术人员配置

第八章施工机具配置、次要材料、构件供应方案，供应

渠道

第九章施工方法及技术措施

一、施工方案

第十章次要施工管理措施

一、质量保证的次要措施

二、安全保证措施

三、季节性施工措施

四、降低成本措施

五、文明施工措施

六、环境保卫措施

一、编制根据：

(-)建设单位供应的设计图纸

(二)建设单位供应的招标文件

二、执行标准：

(-)《城市道路照明工程施工及验收规程》(

(二)《城市道路照明工程施工及验收规程》(J20-2001)

(三)《电气安装安装工程施工及验收规范》(GB50258-96)

(四)《电气安装安装工程施工及验收规范》(GB50259-96)

三、编制范围：本次标书编制范围为建设单位所供应的设计图

纸和招标文件所包含的内容。

四、编制阐明：

(-)本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工

力量及技术装备状况，并与有关人员反复争辩、争辩而编制的。

(二)人员组织、机具投入及目的制定等是根据我公司的综合力

量及理论阅历确定的。

一、工程概况：

路路灯亮化工程，西起XXX路，东至XXX道，全长约

2950米。道路性质：XXX路为XXXX主干路，设计车速

标准路段双向6车道，标准路段面：道路总宽50米，其中：中心

机动车道22米，两侧绿化分隔带宽4.5米，两侧非机动车道宽5.5

米，人行道宽4米，本次设计义务为XXX路路灯照明工程（含

亮化护管预埋）。

二、工程施工特点：

该工程为路灯安装工程，施工中应重点划好施工挨次支配，

把握好轴线尺寸。由于工程工期较短，工程施工中须合理组织支

配施工挨次，加快施工进度，延长施工工期，进步经济效益。

一、工程施工指点思想及目的

(-)指点思想

根据本工程的特点和条件，经组织公司高层决策人员和项目

部有关人员对该工程进行定性、定量分析后，确定以“质量为中

心、技术先进、科学管理、经济合理、实在可行”作为本工程施

工的指点思想。

(二)实施目的

为确保该工程质量、工期、安全等目的的完成，充分发挥我

司的施工优势程度，科学支配，细心施工，严厉实行合同确保完

成如下目的：

、质量目的

确保该工程达到合格等级。

2、工期目的

工程竣工交付：自开工之日起20日历天内竣工完成。

3、安全消费目的

实行有效措施，严厉把握重伤事故，杜绝严重安全事故发生。

4、文明消费目的

细心组织支配，确保文明施工环境。

根据该工程特点，结合我公司目前管理体制，选配具有

优秀施工业绩、有丰富施工阅历的项目经理、总工程师及工程

技术人员对本工程实行项目管理，由项目经理全权担任，对该

工程的工期、质量、安全、进度、成本等进行有方案的组织管

理，具体机构设置见下表。

项目经理

经过对本工程各分部、分项工作量的分析，打算该工程的施工

程序：

第一阶段一一路灯地位测量、定位

其次阶段一一管沟开挖

第三阶段一一路灯敷设

第四阶段一一路灯基础浇筑

第五阶段一一电缆敷设

第六阶段一一路灯、把握箱安装

第七阶段一一调试

四、施工组织管理

(-)组织：实行项目经理担任制，对该工程的工期、质量、安全

等片面工作担任。项目部由项目经理精选人员，组成整套管理网

络体系。

(二)管理：“建好一个项目的次要成绩不在工人而在管理”这

是我们的共识。根据项目的规模，我们实行项目管理，以项目管

理担任制来严厉执行有关国家方针、政策和法规，拟定工程的总

目的和每个成员的工作目的及行为纲领，使全部人员都明白本人

的岗位和职责，并把岗位职责和管理目的同经济效益结合起来，

充分发挥各自