胜任素质调研报告.docVIP

智联培训咨询2009年度《能力素质调研》调研报告尊敬的客户：

1.

1.1

1.1.1

46.52%华北地区

14.27%华东地区

14.02%山东/东北地区

12.01%华南地区

9.03%华西地区

4.25%华中地区

1.:在整个调研地区按照目前较为“流行”标准划分

2./华北的数据贡献最大，其次是华东、山东东北、华南、华西、华中

3./参与程度的高低反映出了经济水平的状况（几个地区的核心是北京、上海、深圳广州等）

1.1.2

16.0%制造

15.13%IT/互联网

13.25%其他

7.38%房地产与建筑

6.25%电信通讯

5.88%金融投资

5.38%消费品

5.38%医疗医药

4.63%零售

4.0%能源

3.75%商业服务

3.63%住宿和餐饮

3.5%交通运输

3.0%公共事业

2.88%传媒娱乐

1.:制造业参与此次调研的比例最高。制造业属于劳动密集型行业，对人才的需求量极大，因此

更愿意采用科学的测评工具降低招聘成本、提高组织中人员的整体素质。

2.IT/互联网行业参与此次调研的比例次之。也符合目前市场行业发展的动态趋势，同时这个年轻行

业对如何优质选才的方法和途径探索有很大的需求。

1.1.3

46.88%民营企业

22.75%外商独资企业

13.25%合资/合作企业

12.0%国有企业

4.0%其他

0.75%事业单位

0.38%政府机关

1.:参与此次调研的民营企业最多，目前作为当前中国经济最活跃及最主要的贡献者，民营企

业在吸纳及保留人才方面都有迫切的渴望，对管理改进的愿望更加地强烈。胜任力模型能在很大程

度上降低民营企业的用人成本，提升整体员工素质。

2.HR外资企业通过分享他们管理方式、方法，在很大程度上为我们提供了更多的数据支持。

1.1.4/

72.88%非上市企业

27.13%上市企业

1.20098647611625:截止一季度，上交所，深交所，计家。2.从这数量来看，上市公司对于新的管理理念比起非上市公司更加感兴趣。

1.2

1.2.1

40.88%3-10年

26.75%11-20年

13.0%3年以下

11.5%21-50年

7.88%50年以上

1.3-103-10:参与此次调研的企业寿命年的占很大比重。因其寿命在年的企业处于快速成长期，企业规模及人员需求上步入快车道的同时，如何提升整体管理水平、提高企业竞争力等问题迫在眉睫，因此对此次胜任力调研参与程度很高。

2.50年以上的企业，可能来自于一些外资公司（参与企业填写的是母公司成立的时间）。1.2.2

()

51-20025.0%

200-100022.25%

16.88%50以下

1000-500014.88%

10000-500008.38%

6.5%50000以上

5000-100006.13%

1.50-200:规模在人的企业对此次调研的参与程度最高。因为在此规模的企业受到自身获利能力

的限制，在人力资本的投入上资金有限。同时有希望招聘和保留高素质的人才以提升企业的业绩，

因此希望胜任力模型帮助其用最少的投入达到加大的收益。

31.

3.11.

20.13%100万-1000万

17.13%1亿-10亿

13.63%100万以下

13.13%1000万-5000万

10.63%5000万-1亿

9.5%10亿-100亿

8.63%100亿-1000亿

7.25%1000亿以上

1.100-1000:年收入在万的企业参与胜任力调研的积极性最高。企业希望用有限的资源招聘和保留高素质的雇员，希望可以用高效、科学的人才测评工具控制企业的人力资本开支。2.1-10年收入在亿的企业参与胜任力调研的积极性也很高。为保证企业高效、快速的发展，保持长久

的获利能力，高素质的人才是至关重要的，好的测评工具可以帮助他们吸纳及保留高素质的人才，

保证企业高水平的盈利。

1.3.22009

//

37.48增长77.0%

15.16降低20.0%

0.0相等3.0%

1.08:虽然年金融危机对中国的进出口有很大影响，但是大部分企业仍然有很好的盈利预期

2.参与企业对目前的经济形势和今年的市场报有很大的信心2.

2.1

2.1.1

33.38%经常参与尤其是重要决策

24.32%经常参与偶尔涉及重要决策

23.67%会参与一些非重要决策

8.93%偶尔涉及

7.12%基本不参与

2.59%说不清楚

1.HR-:在企业中的重要程度增加，体现在参与决策的程度和频率无论是对企业短期决策还是长

HR期战略，的影响力已经不可忽视

2.人力资源部的意义已经不再局限于为企业做了多少事情，而在于它能够帮助企业创造多少价值，成为企业内部真正的咨询顾问。

2.1.2

1.HR:从上图可以看成，越重视建议的企业，建立素质模型的概率越高，这也体现了企业也逐渐