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照升级模型给()?[单选题]*
技术人员
身边同事
生产主管
上级负责人(正确答案)
在什么情况下需要使用问题升级模型()?[单选题]*
当前问题无法解决(正确答案)
工作安排调整
质量标准更新
KPI不达标
下列那种行为是应该被鼓励的[单选题]*
现场大声喧哗
提升自检能力,减少批量问题(正确答案)
老机型不用检验,直接出货
不服从管理人员安排
下列那种表现形式不属于搬运的浪费[单选题]*
多次搬运
过多的材料交接
非常充足的维修人员(正确答案)
多次传递
[单选题]*
动作的浪费
库存的浪费(正确答案)
搬运的浪费
动作的浪费
下列哪项不属于库存的浪费[单选题]*
备料区堆积如山
半成品区存放大量加工好的半成品
加工线束要先撕开三层包装袋(正确答案)
以下哪项生产行为属于浪费[单选题]*
预装生产500件,总装需要300件,剩余200件放仓库(正确答案)
预装按照总装需求,生产一样数量的半成品
生产按照后拉式方式生产,业务需要什么型号就做什么型号
以下哪些动作属于浪费[单选题]*
不产生任何附加价值的作业动作(正确答案)
生产时紧固面板螺钉
成品检正常抽检机器
贴光源
人、设备因故闲置,无法正常使用,属于那种浪费[单选题]*
动作的浪费
等待的浪费(正确答案)
加工过多的浪费
库存的浪费
[单选题]*
搬运的浪费
中休的浪费(正确答案)
库存的浪费
动作浪费
机械自动作业时,作业员站在旁边只做值班工作,想作业但因为机械在自动作业
中,无从下手,这种浪费叫做[单选题]*
加工的浪费
库存的浪费
等待的浪费(正确答案)
搬运的浪费
七大浪费口诀中:在家不停多运动的多是指[单选题]*
制造过多(正确答案)
不良品过多
动作浪费过多
等待过多
SMT结余物料,未定期处理属于什么浪费[单选题]*
库存浪费(正确答案)
加工浪费
搬运浪费
动作浪费
提案效益对应积分:改善效益在3000-4999元/月可获得几积分[单选题]*
1分
(正确答案)
5分
七分
下列关于改善与工作的关系说法不正确的是[单选题]*
有工作的存在就有改善的存在
改善与工作是一体的,不是额外的任务和负担
改善只是领导”的事情(正确答案)
不进行改善的话,工作就会落后,就永远辛苦
提案改善的方向有无形效益和有形效益,下列属于不无形效益的是()。[单选题]
*
6S、士气
环境、客诉
客户满意度、可视化
标准化、流程优化(正确答案)
下面选项哪个不是改善四原则的内容()[单选题]*
标准作业(正确答案)
消除
简化
合并
现场基础管理必须坚持()保持环境整洁[单选题]*
标准化作业(正确答案)
特殊作业
物料整洁
小零件组合时,用手握持压住属于()浪费[单选题]*
动作(正确答案)
加工
搬运
等待
浪费的三种形态不包括[单选题]*
勉强
过度(正确答案)
浪费
不均衡
作业标准化不包含以下哪个特性[单选题]*
科学性
重复性
复杂性(正确答案)
规范性
以下观点,正确的是()[单选题]*
推行5S是一个运动”,因为平时工作很忙,所以在检查时收拾干净就行了;
5S与我们日常的工作有冲突,尤其施工现场,尘土飞扬,加上工期紧,打扫没时
间,也没必要;
5S就是把自己的工作空间打扫整洁,个人做到利索,保持良好的形象并且有追求
完美、高效的心,去掉懒散等不良习惯,并持之以恒,就会成功;
5S活动注重全员参与,但更重要的是从我做起,自我检查,以诚恳之心检查自己
的个人形象、工作空间、工作习惯,以认真的态度加以改进。(正确答案)
()[单选题]*
整理
清扫
清洁
素养(正确答案)
关于清扫的定义,正确的是:()[单选题]*
将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。
把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。
将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。(正确答案)
对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。
5S中的()是指将前3S贯彻执行并维持成果。[单选题]*
整理
整顿
清扫
清洁(正确答案)
关于整顿的定义,正确的是:()[单选题]*
将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。
把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。(正确答案)
将生产、工作
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