浅谈劳务分包、施工总承包结合下的自有劳务队伍的建设.pdf

劳务队伍的建设

筋工逐渐变成依靠分包。这两大工种是主体结构工程人工费的

主要来源，但人工费利润却进了私人包工头的腰包，导致内部

职工分配低，越来越难招到工人，越要高价进行分包。这种情

况下，做施工总承包时矛盾还不明显，一旦做到劳务分包，就

相形见绌，报价没有竞争力，利润几乎为零。

为了提高企业的生存能力和树立建筑铁军的形象，公司需

要加强自有劳务队伍的建设。在施工总承包工程中，拥有自有

的劳务队伍可以打攻坚战，能抢工期、抓质量、节约材料，从

而降低工程成本。自有劳务队伍还能减轻施工中途的资金压力，

避免出现劳资纠纷及工人罢工。因此，建设一支素质过硬的自

有劳务队伍至关重要。

为了建设一支高素质的劳务队伍，公司需要明确新的市场

形势下劳务队伍的基本要求。一支高素质的劳务队伍必须具备

吃苦耐劳的精神、中等以上的技术水平、强烈的安全质量意识、

苏人最能吃苦，适合长年作业，环境适应能力强。河南、河北、

陕西、山西一带分包队伍的建筑工人每年的出勤工日很少有超

过个工日的，只要气温降到零度就准备回家，每年还有麦

收、秋收两次回家农忙，对工程工期影响较大。近几年随着建

筑劳务市场的扩大，以上几个省份的建筑务工人员的技术有了

较大的提高，出现了一些能创优的专业劳务队伍，但整体素质

还有待提高，特别是安全、质量意识不强，做活不求精细。

分析劳务来源也是建设自有劳务队伍的重要一环。公司需

要认真分析劳务来源，尽可能减少对分包队伍的依赖，提高自

有劳务队伍的比重。只有加强自有劳务队伍建设，才能提高企

业的生存能力，树立和维持建筑铁军的企业形象。

随着江苏经济的发展，建筑行业的劳动力越来越少，因此

建筑劳务市场主要以四川、安徽、河南、河北、山西、陕西为

主。不同省份的建筑工人有各自的专长，如四川的木工和钢筋

工、安徽的钢筋工、河南的木工、瓦工和油工、河北的木工和

瓦工、山西和陕西的建筑工人则以木工为主，但人数较少。

术水平中等以上、年龄在岁以下的熟练工来招工。同时，

我们还要通过班组管理和核算制度来建设自己的劳务队伍。

然而，在管理来自其他省份的工人时，我们的管理人员遇

到了一些困难。其中一个问题是语言表达能力不足，导致无法

向外地工人传达正确的信息。为了解决这个问题，我们需要提

高管理人员的语言表达能力，并在分配工作时注意技术高低的

搭配，让江苏工人与手艺生疏的外地工人合作干活，形成帮扶

关系。

另一个问题是外地工人和江苏人的性格特点不同，有时会

导致冲突。为了解决这个问题，我们需要尊重外地工人的人格，

团结他们，说话时不要带口头禅。

还有一个问题是在处理工资结算等问题时，管理人员的思

路和出发点与外地工人不一样，容易导致冲突。为了解决这个

问题，我们需要加强沟通，处理问题反应要迅速。

要加强沟通和引导，同时宿舍卫生管理制度也需要落实到位。

有些管理人员直接带班的能力不足，无法与外地工人沟通，

缺乏亲和力。当发生冲突时，平息事件非常困难。因此，我们

应该对班长和工长提出更高的要求，将外地工人视为自己的亲

人，关心他们的每一个小事，让他们感受到集体的凝聚力。外

地工人更渴望得到关心和爱护，他们自尊心强，憨厚朴实，只

要你真心对待他们，他们会加倍回报你。

我们的核算制度不能只考虑眼前的利益，应该建立优越于

私人包工头的核算制度。在建立良好核算制度的情况下，从分

公司到项目部再到基层管理人员都应该做好核算制度的交底，

让所有职工感受到公司的规范管理。改变他们只认包工头，不

信任公司的现状。只要在一个工程中试行成功，再加上我们平

常有心发现手艺好的外地工人，工资上适当作些倾斜，让他们

回去帮助我们宣传，来年一定会壮大自有队伍。

在以上班组管理和核算制度得到改进的情况下，我们还要

非常重视后勤尤其是食堂的管理。在当前提倡人性化管理，创

工人的必要方法之一。

每年外地工人的年初进场和年末返乡要安排专人组织协调。

当外地工人增多后，项目部的安全管理、人员备案管理、劳务

用工等要及时到位。外地工人每年在麦收、秋收和子女开学时

都有借款的惯，因此要提前做好资金准备。

建筑作为建筑之乡，本地从事建筑劳务的人数逐年减少，

要想维持建筑之乡”和“建筑铁军”的美誉，加强自有劳务队伍

的建设迫在眉睫。