如何有效降低员工离职率.ppt

关于如何有效降低员工离职率

如何有效降低員工流失率教學提綱：1.降低員工離職獲得競爭優勢2.員工離職原因分析3.降低員工離職方法4.員工離職的管理5.規避員工離職的風險6.如何建立淘汰機制第2页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職獲得競爭優勢降低員工離職率幾個經典的觀念1.高薪不一定能留住人才，低薪一定不能留住人才2.守錢為下策，守事為中策，守有為上策3.企業不能成為旅館，員工不能成為過客4.流動是正常的，但不能該走的沒有走，該留的沒有留!5.找人才不如留人才，留人才不如造人才第3页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職獲得競爭優勢1.減少培訓的費用2.減少職位空缺的損失3.減少新員工替代的損失4.避免技術和市場的損失5.避免引起“多米諾骨牌”效應6.減少經營的風險第4页,共28页，2024年2月25日，星期天

員工離職原因分析1.工資待遇不公平2.福利措施不完善3.工作地點不良4.工作壓力過大5.對企業缺乏信心6.內部人事制度不佳7.人際關系不融洽8.懷才不遇第5页,共28页，2024年2月25日，星期天

員工離職原因分析9.公司間的競爭10.專業不對11.家庭生活影響12.個人的自我發展13.對主管的能力不認同第6页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職方法一.招聘時明確用人標准1.根據目標圍度招聘錄用員工2.關注人才的文化---價值的追求用人標准：最優秀的不用最合適的人用綜合測試：知識與技能動機與態度職業傾向第7页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職方法二.合適的人才放在合適的位置上1.職位要求2.員工的興趣和特長3.職業傾向4.發展潛力5.性格第8页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職方法三.新進員工的培訓與支援1.了解全局，克服不適2.專人引導，賓至如歸的感覺3.績效及時反饋，讓員工了解組織對他的看法4.建立輔導員制度學員：總輔導員：內容時間單位輔導員考核方式第9页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職方法四.工資留人1.利潤分享2.年度花紅分配制度3.公積金4.對骨干實施股份期權計劃5.月薪年終結制6.“假期薪酬”支付制度7.“菜單式”的福利計劃第10页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職方法五.事業留人1.實行多重職業管理、建立員工內部流動機制2.工作再設計工作輪換工作擴大化工作豐富化3.充分授權提供參與管理第11页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職方法六.制度留人1.管理由“人治”到“法治”2.保持人才結構的延續性(IBM---長板凳計劃)3.人才預警機制4.人才制衡機制5.層層留人機制第12页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職方法七.情感留人1.贊美---投資---回報2.企業的關懷3.挽留---溝通---需求----針對性解決第13页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職方法八.規劃員工的職業生涯1.職業需求2.培養員工的能力3.規劃要素A.規劃B.企業的引導C.內部培訓第14页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職方法九.重點降低核心員工的流失率1.誰是核心員工80/202.核心員工的心理特點價值優越感參與管理較高的專業忠誠度3.建立人才儲備誠信約束和必要的競爭培養歸屬第15页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職方法十.有效降低研發與技術員的流失率1.設計職業晉升通路2.鼓勵向多技能工與管理型人才了展3.按知識與技能付酬4.任務制靈活的作業時間5.寬松的工作環境第16页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職方法十一.有效降低普通員工的流失率1.彈性調度工時，確保員工的休息時間(調班有度)2.識別工種特殊性予以不同的付酬計劃3.直接上司適宜充分的工作教導方法4.依據工種特殊性與員工的特點分配任務5.協助員工謀生與樂生的結合第17页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職方法十二.有效降低文職類員工的流失率1.職責清晰，規避“多頭馬車”2.避免辦公室政治，發展互信的關系3.自我申告與職務輪換第18页,共28页，2024年2月25日，星期天

降低員工離職方法十三.有效遏制集體叛逃行為1.提醒“集體叛逃”的“領頭羊”2.一手硬與一手軟相結合(分化)3