XX区社会组织服务平台运营采购项目需求说明.pdf

一、项目概况

通过本次采购确定一家专业的运营服务机构，采取党建引领、*府引导、专业运作、

社会协同的运作模式，打造越城区社会组织服务中心（孵化基地）、慈善基地、社工总

站“三合一”的服务平台，为越城区社会组织提供多样化、个性化、专业化的服务，发

挥社会组织辐射作用，开展党建服务、平台运营、培育孵化、公益创投、能力建设、宣

传推广、五社联动等工作，构建融服务、培育、管理、示范、创新于一体的可持续发展

的支持型生态体系。

二、项目服务内容及要求

（一）社会组织党建服务

、深化落实社会组织综合党委的实体化运行，完善各项规章制度，充分发挥社会

组织在新常态下的党建引领作用；

2、对符合条件的社会组织指导建立党组织，定期对综合党委兜底管理的社会组织

党建工作协助开展常规检查，协助指导其有效开展党建工作；

3、组织开展形式多样、内容丰富的党建志愿服务活动，每季度不少于1次。

（二）场地基础建设

1、开展基地内的场地相关的功能规划、基础装饰设计等工作，设计方案经区民政

局确认同意后施工。

2、做好场地内分区隔断、基础改造、墙面装饰、氛围营造等工作，完善基

本功能布局，形成社会组织入驻条件。

三)社会组织全面服务

基础服务。

全面负责基地各类事项的管理，对基地的基础设施设备、安全设施进行管理，对

入驻的社会组织进行管理考核，为其提供公共空间、能力建设、资源平台、发展支持管

理咨询等服务，每月至少开展1次针对入驻组织的沙龙、培训I、座谈、项目推介、团建

等形式的学习交流活动。

(2)为全区有需求的社会组织提供相关法律法规的政策咨询、社会组织登记注册等各

项业务的咨询服务。

(3)做好入驻的社会组织相关的档案、资料及数据等归档工作；协助社会组织综合党

委党建资料档案管理等相关职责，

(4)做好社会组织孵化基地的社会组织招募、培育工作，入驻组织不少于12家，并

定期发布驻基地社会组织名单。

(5)做好接待民政局安排在社会组织培育基地的各项参观考察工作；协助配合民政局

里开展的各项关于社会组织的通知、统计等工作。

2.增值服务

(1)培育专业社工机构，年度引导登记社工机构不少于2家。

(2)深化越城区“五邻社”品牌。为“五邻社”深化发展提供决策建议和技术支持，

着眼激活“五邻社”联合总会、镇街级“五邻社”、社区“五邻社”三级架构，形成基

地和“五邻社”之间的联动促动机制，持续深入打造越城五邻社品牌方面提供业务与技

术支持不少于5次。

(四)慈善基地运行管理

1、按照省级示范型慈善基地的创建要求，建立健全慈善基地各项规章制度，完善慈

善要素，做好基地慈善氛围营造，开展慈善活动，建立创建档案，做好迎检考核工作。

2、推动慈善事业的专业化和项目化发展，每年对辖区有需求的慈善组织或慈善项目

进行2次专项督导支持服务，力争打造成品牌组织或项目。开展慈善业务培训、慈善人

才研修等能力提升课程，培训不少于2场50人次。

结合中华慈善日、慈善文化宣传月、慈善奖推选等特殊时点，开展各类慈善公益

活动不少于6场（基地内不少于3场）。

4、依托社会组织孵化，积极发掘培育慈善组织，引导登记认定不少于3家。

5、积极搜集整理各类慈善活动信息进行宣传不少于8篇，并及时推送给民政局相

关科室。

（五）社会工作总站建设发展

1、运营区社工总站，为镇街社工站、村社社工室建设发展提供技术支持和业务指

导，开设社工站建设指导课不少于3次，为社工站运营团队提供随时线上业务咨询。

2、指导镇街社工站开展日常运营，帮助社工站厘清运营发展思路，组织社工站运

行模式培训会不少于2次；对社工站运营情况进行跟踪督导，开展面向每个镇街社工站

的专业督导服务不少于2次，定期召开镇街社工站工作分析会不少于3次，及时交流总

结，分析准薄弱环节，商讨下步工作举措。

3、为驻站社会组织、社工、志愿者提供不少于6次专业能力培训（可与社会组织、

慈善人才培训结合开展），培养一支本土社会工作站人才队伍。

4、注重社工作站品牌化运行和特色打造，指导培育4个具有地方特色的社会工作

站，并开展1次社会工作站展演活动，推广优秀社工站案例，并在相关媒体上进行报道。

5、开展供需资源匹配。通过网络、基地公告等媒介，每月发布*府采购社会服务意