创优目标、创优组织机构及创优措施.docVIP

创优目标、创优组织机构及创优措施

七、创优目标、创优组织机构及创优措施

（一）创优目标

本标段每道工序、全部单位工程均按部级优质工程质量标准规划、施工、检查、验收，并满足全线创优规划要求。

附:《创优目标管理图》

（二）创优质工程组织机构

成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目经理任副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制。指挥长、总工程师、项目经理等主要领导亲自抓工程创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。为保证工程创优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程组织机构。

创优组织机构框图

作业班组质检员施工队QC小组创优资料整理小组创优领导小组组长：指挥长副组长：指挥部总工项目经理组员：项目总工，技术、质量、物资设备、财务科长综合办公室试验室财务科施工队物资设备科质量科技术科指挥长：潘瑞才

（三）创优质工程岗位职责

作业班组质检员

施工队QC小组

创优资料整理小组

创优领导小组

组长：指挥长

副组长：指挥部总工项目经理

组员：项目总工，技术、质量、物资设备、财务科长

综合办公室

试

验

室

财

务

科

施

工

队

物资设备

科

质

量

科

技

术

科

指挥长：潘瑞才

指挥长

1、代表企业履行工程承包合同，贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现，对工程创优负主要领导责任。

2、对本工程的工程质量状况及创优规划执行情况进行监督检查。

3、达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。

总工程师

1、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本项目的工程创优负全面技术责任。

2、领导项目质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。

3、负责组织优质工程申报。

项目经理

1、负责项目创优体系的管理和运行，建立和完善项目的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有参战人员对工程创优的积极性。

2、组织有关部门对创优资料的整理。

项目总工程师

1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。

2、对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。

3、负责组织编制创优技术措施。

4、负责组织创优资料整理及质量回访。

施工技术科

1、负责项目施工中的各项技术管理工作。

2、负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。

3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。

质量科

1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。

2、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。

3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。

4、负责编制施工创优规划，制定创优措施。

5、负责创优资料的整理与原始资料的积累。

6、负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。

（四）创优质工程保证体系

为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制订完善的创优责任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。通过建立切实可行的创优保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工，工程优良率满足创优规划要求。附：创优保证体系图

PAGE

（六）创优奖励办法

为确保创优目标的实现，我局将按工程总价的5‰用于奖励创优工作，具体奖励范围及人员由创优领导小组按贡献大小进行分配。

（七）拟在本工程采用的“四新”技术和新科技成果

在本工程项目中拟采用的四新技术为：

1、在路基施工中广泛采用土工合成材料；

2、桥涵支撑体系采用碗扣式脚手架和快拆模板支护体系；

3、桥涵模板施工采用钢框覆膜竹胶合板模板，新型模板隔离剂；

4、砼施工时采用自动计量砼搅拌站等新设备，早强减水剂等添加剂；

5、在项目管理上，利用工程项目计划管理软件在微机上对工程进度进行跟踪和调整，更好地实现计划目标。

6、隧道