后备干部领导力发展指导手册.pdf

备干部领导力发展指导手册

SeriousWriting,WordsinthePresent

指导手册

人力资源部

引言

在当今越来越激烈的市场竞争中;发现最优秀的人才变得愈加困难;而要保留

他们也更具挑战性..

发展和保留人才对于公司的成功至关重要;而要把公司打造成为“中国一流的

产业集团”则更加需要发展和保留人才..

为了实现我们的战略目标;清楚地明白在公司展现个人领导能力需要什么是十

分重要的..

这本手册将帮助您理清促进高效表现所必需的知识、技能和素质;同时为后备

人才提供可参照的能力标准;并为后备人才的培养提供可操作的工具..

我们每一个人都必须肩负起个人的责任来不断的改进领导效果;以使我们具备

迈入更加振奋的未来所需的领导能力..

主要内容

一、后备干部培养操作流程

二、指导人与被指导人职责

三、后备干部个人信息略

四、后备干部推荐人评价意见略

五、后备干部WBI测评结果略

七、后备干部目标岗位能力素质差距分析

八、后备干部领导力发展计划

后备干部培养操作流程

一、目的

通过对后备干部人员进行能力诊断;根据其能力差距进行有针对性的培养;全

面提升后备干部人员的素质和技能水平..

二、适用范围

本方案适用于公司后备干部的培养..

三、工作流程

1、选定指导人

根据后备干部选拔和培养办法;后备人员的指导人原则上为其所在部门经理;如

后备

人员的目标岗位为非本部门;则指导人为目标岗位的经理..

2、定义能力标准

指导人结合自身和岗位情况;从岗位所需知识、技能、素质三个方面定义本岗

位能力标

准;由人力资源部审核确认..经人力资源部确认后的岗位能力标准;将成为后备人

员被指导人目标岗位的能力标准..

3、差距分析

;结合自身能力;确认需提升的

知识、技能、素质;形成培养需求即能力差距..

4、差距确认

指导人首先审阅被指导人自选拔入库起所有在库资料;结合指导人提出的能力

差距进行

沟通确认;最终形成后备人员培养计划..

5、培养计划备案

经确认后的后备人员培养计划需提交人力资源部和各系统总监备案;并由人力

资源部部长定期向集团总裁汇报培养计划的执行情况..

6、培养计划执行

对于后备人员的培养;共由四个环节构成..

1）必修课程集中培训阶段

在此阶段;以系统的Mini-MBA课程为主;开拓后备学员的视野;丰富知识结构;

从而引

发在实际工作中的系统思考..

2）个性化的知识、技能差距培训阶段

对于后备学员结合自身能力;参照目标岗位梳理处的个性化知识与技能差距;将

通过外

出培训、单独辅导、自学等方式满足需求..

3个性化的素质差距培养阶段

对于后备学员结合自身能力;参照目标岗位梳理处的个性化素质差距;将由指

导人安排;通过部门内部岗位轮换、参与特殊项目运作、参与更多挑战性工作、扩

大工作职责、参与处理重要事务等方式满足需求

）行动学习阶段

在此阶段;各后备学员按所在系统组建行动学习小组;根据系统总监提出的业务

瓶颈问题创新项目、公司发展建议;策划解决方案并落地实施..在策划与实施过程

中;将由公司相关高管、指导人、教练等组建的内部促动师团队对后备学员全程指

导..

7、日常跟进

人力资源部培训中心负责培养方案的前期策划;过程跟进以及后期方案评估等

工作..

8、培养计划评估

培养计划结束后;所