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公路养护中心工作计划

一、工作目标和目标规划

1.目标：确保公路保持良好状态，提高行车安全。

2.目标规划：

-实施常规养护工作，包括路面修补、设备检查、绿化维

护等。-加强对公路异物、污染等隐患的排查和管理，提高公

路安全性。-维护公路设备和建筑，确保公路设施和服务的完

整性和可用性。-加强与居民、政府、相关部门之间的沟通，

协调各方资源，共同推进公路养护工作。

二、工作任务和时间安排

1.工作任务：

-安排专业技术人员对公路进行检测，及时发现公路隐患。

-按照常规计划，对公路进行路面修补、清理积水、清除垃圾

等养护工作。-对公路上的绿化带进行修剪、浇水、施肥等维

护工作。-安排专业技术团队对公路设备、通讯设备等进行维

修和维护。-充分发挥工作数据分析优势，制订多项工作方案，

包括安全隐患排查、设备养护计划、改善通行条件、改善舒适

性等，确保公路服务水平得到提升。

2.时间安排：

每隔3个月进行一次；对公路绿化带等进行维护工作，每隔半

年进行一次。-对设备进行维修和维护，每周定期检查排查，

遇到问题及时解决。-工作方案安排：每季度制定一次，每月

跟进一次，修改完善，确保稳步实现目标。

三、资源调配和预算计划

1.资源调配：

-按照工作任务，合理调配养护人员，确保养护工作顺利

进行。-配备必要的监控设备，对公路设施、设备等进行24

小时监控，及早发现和处理故障。-合理安排车辆和工具等资

源，确保运营平稳顺畅。

2.预算计划：

-制定科学合理的预算计划，包括任务执行所需的直接成

本、间接成本、管理费用等。-完成工作任务所需的预算资金

来源主要包括财政补贴、相关部门投入等。

四、项目风险评估和管理

1.项目风险评估：

-对工作任务进行事先评估，分析可能存在的问题和风险。

-制定相关预案，及时应对可能出现的问题和风险，确保项目

实施效果顺利。

2.项目风险管理：

-对治安、

人流量大、易形成交通堵塞的交通要道区域进行重点防范管理。

-加强巡查力度，发现和处理公路隐患。

五、工作绩效管理

1.绩效考核：

-制定评估要素和绩效考核标准，确保绩效考核科学合理。

-每季度对工作任务、工作进度、工作质量、成本控制等指标

进行绩效考核，发现问题及时修正。

2.绩效激励：

-给予表现突出的工作人员相应的奖励和激励措施，增强

工作积极性。-对工作进度和质量高的区域和工作人员进行表

彰，增强工作动力。

六、作沟通和协调

1.沟通：

-加强与居民、政府、相关部门之间的沟通，倾听各方的

意见和建议，及时作出反应和解决，提高公路服务水平。

2.协调：

-协调各方资源，优化公路服务体系，协助其他相关部门

完成相关工作。

七、工作总结和复盘

1.工作总结：

到问题和不足之处，改正不足，完善工作计划。-加强工作经

验的沉淀整理，形成标准化、规范化的工作流程。

2.工作复盘：

-每年对全年工作进行复盘，分析成果和问题，总结经验

和教训，制定改善和提高工作的措施。

以上为公路养护中心工作计划，旨在通过合理规划和有效

的执行，确保公路保持良好状态，提高行车安全，同时也能更

好地满足市民对于依赖公路的需求，体现公共服务水平。