稻盛和夫实学优秀读后感想心得.pdfVIP

6篇）

有了一些收获以后，写心得体会是一个不错的选择，它可以帮助

我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。应该怎么写才合适

呢？以下是店铺精心整理的稻盛和夫实学优秀读后感想心得，欢迎阅

读与收藏。

稻盛和夫实学优秀读后感想心得篇1

《稻盛和夫的实学》第四章读主要谈论了第四条原则：贯彻完美

主义原则。

这里所说的完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追

求完美，达至每个细节。

企业的经营者要想在工作上达到完美的要求，不但要在宏观上充

分明白整个公司的状况，而且要在微观上了解部下所做的工作，所以

要频繁出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况。记得以前李总

经常说团队的气味不对，指的就是现场的氛围不对。

真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就

能减少错误。同时要严格核查以求完美。书中说稻盛先生在审阅资料

时，不知道为什么，有不对劲的地方都会扑入他的眼帘。这让我联想

到部门的文案和设计审核，不管在我前面有几个人审核，到我审核的

时候都会发现有可修改的地方，甚至是错别字!我觉得一方面是我对工

作的责任心，另一方面我觉得在工作中我有追求完美主义的态度。而

且只有我这样的认真审核，提供相关资料的人才会自然而然地去追求

完美主义，产生精进心。

稻盛和夫实学优秀读后感想心得篇2

学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走

向成功。不能一味摸索，完全靠自己的试探，尽管自己的印象会很深

刻，但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的

代价势必会很高。英文有个词，叫LearningCurve，学习曲线，我们

要尽量缩短这个学习曲线。

组织的必要性，很重要的一点是让员工有参与感，有自我认同和成就

感，都成为企业的经营者，最终形成一个员工和企业紧密地绑在一起，

从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主

动性。

企业部门能成为一个阿米巴组织的条件是：

1.该部门或单元能够做到财务上的独立核算;

2.该部门有独立的业务，或职能;

3.该阿米巴组织的建立能使得公司的大政方针得以贯彻和执行，

而不是相反。

上述条件是将企业内部能成为一个阿米巴的条件，或者将组织细

分的条件。但从宏观上讲，在中国是否合适推行阿米巴经营模式呢?

稻盛和夫讲到了企业推行阿米巴经营，必须具备一定的条件的。

比如员工有比较高的道德标准，能够遵循“做人何为正确”的价值判

断。企业必须有“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人

类和社会的发展和进步做出贡献”的经营理念，全体员工必须有公平、

公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等价值观。企业如果具

备这些，推行什么都没问题了，不是吗?那么说，阿米巴经营是建立在

企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴的经营就

缺乏了成功的条件。

篇3

今年年初我就注意到一则新闻，已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山

由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的

CEO。我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。

简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时

间他创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营

之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公

司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后说：“只要注入经营真谛，日航一定能够

重生”。稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是“阿米巴经营”的一

拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读，才对阿米巴经营

的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。阿米巴

经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发、制

造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到

了100人、200人、300人的规模，他就不能像开始那样冲锋在前了。

凭他一人之力，即使他拥有超人无与