华为研发体系的KPI总表.pdfVIP

KPI总表

KPI总表包括以下指标：

1.财务业务运作方面：

新产品销售额

老产品毛利增长率

人均毛利

新产品开发周期

研发成熟度

研发投入产出比

新产品面市时间与对手比较

核心技术能力与业界比较

新产品销售所占比例

规划准确度（当年立项和撤项投入比例）

计划完成率

产品成熟度（包括可生可安装性等）

问题及时解决率

产品投入产出比

技术重用度

2.

资源线投入产出比

技术开发项目计划完成率

项目开发规范度

软硬件CMMI

人均完成单板数

千行代码BUG率

核心技术能力与业界比较表

CBB及技术平台被产品采用的次数

开发工具投资比率（同研发捆绑）

预研技术水平先进度

对产品关键技术需求满足率

预研牵引出的产品比例

技术成果应用率

核心技术增长率

预算完成率

合作费完成率

对国内标准的影响度

项目计划完成率

3.产品研发方面：

试制周期

产品系统测试周期

产品研发过程可生产性设计业务处于非关键路径

品质试验能力

平台建设

资源利用率

品质试验核心技术能力

投板一次成功率

4.组织成长方面：

综合任职资格提升

员工满意度（气氛+离职率）

系统工程师占研发比例

产品经理任职资格提升

PDT团队满意度

5.客户满意方面：

内部：产品线：资源外包产品人员及时到位率、任务

内部：产品线：客户满意度

内部：产品缺陷率、及时齐套发货率、可安装、可维护度

内部：生产：BOM准确率、ECO更改率

内部：预研：产品技术需求的准确合理性

内部：市场

内部：研管部：合同完成率

内部：采购

内部：用服：资料、产品缺陷

内部：中试：合同完成率

内部：生产：生产周期、文件数

需要删除的明显有问题的段落已经被删除。

推广策略、产品销售增长率、客户满意度调查结果

生产：生产效率、生产线停机时间、产品质量合格率、原

材料库存周转率

财务：成本控制、收入增长率、现金流量、资产回报率

个方面。在采购方面，我们需要关注器件替代和增长率，

以及独家供应商的情况。在用服方面，我们需要关注资料和培

训的质量，以及产品缺陷维修成本和及时解决率，同时需要关

注信息文档的准确率。

在采购方面，我们需要关注采购ITEM增长率和替代率，

以及采购项目的及时响应和完成率。在市场方面，我们需要关

注市场技术资料与推广策略的质量，以及产品销售增长率和客

户满意度调查结果。在生产方面，我们需要关注生产效率、生

产线停机时间、产品质量合格率和原材料库存周转率。在财务

方面，我们需要关注成本控制、收入增长率、现金流量和资产

回报率。

我们需要确保文章中的格式正确，避免明显的段落错误。

同时，我们需要小幅度地改写每段话，使其更加清晰明了，易

于理解。