加油站的工作计划(分享10篇).pdfVIP

(分享10篇)

篇一

1.持续不断开展全员安全培训。依据年初制定的公司级、分公司级、

加气站级培训计划，采取张贴宣传画及宣传标语、黑板报、编印安全专

刊、班前班后会安全经验分享及温馨提示、安全主题活动日、安全生产会

议、脱产培训、送外培训、典型案例事故教育、事故现场会、安全知识答

辩会、安全知识竞赛、预案桌面演练及实战演练等方法，通过各项培训工

作的持续开展，逐步提高员工安全知识水平，不断增强员工安全生产责任

意识，切实提升公司安全管理工作水平。

2.持续开展隐患排查和隐患治理。按照每天、每周、每月、每季的频

率分别开展班组级、加气站级、分公司级和公司级隐患排查和隐患治理工

作，以设备、安全设施方面及制度执行方面为隐患排查的重点，认真落实

员工巡回检查，持之以恒的抓好员工查“找身边隐患”活动，对及时发现重

大安全隐患的人员实行奖励，调动员工查找隐患的积极性。对查出的隐患

采取定整改责任人、定整改时间和定整改措施，确保隐患整改彻底，避免

同类问题重复发生。

3.发挥专业优势，开展综合性检查。在3季度和4季度，组织各部门

专业人员，对公司所有加气站开展两次全面综合检查，通过专业性综合检

查，查找加气站存在的隐患问题及管理薄弱环节，夯实基础，进一步提升

加气站管理水平;

4.积极开展HSE体系量化审核。根据加气站特点，按照职能分工，明

HSE体系审核表，根据专业管理

特点，组织各科室专业人员对加气站进行有侧重、全覆盖的体系审核，全

面系统地开展自我诊断，真正作到审核一次推动一次、审核一次提高一

次，从而实现QHSE管理工作的持续改进。

5.开展加气站HSE标准化建设达标活动。组织基层管理人员，对公司

发布的加气站HSE建设标准进行培训，督促各加气站对照HSE标准化建

设标准，找准差距，强化管理，消除短板，持续改进，确保年底80%加气

站达到“管理合规、操作规范、设备完好、场地整洁”的HSE标准化建设达

标目标，通过油田公司HSE建设标准考核验收。

6.开展全员HSE履职能力评估。按照集团公司的要求，年底对领导干

部HSE履职能力进行测评，对员工在岗期间履行安全环保职责情况进行

测评，对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，确保履

职能力评估工作公平、公正。

7.加强应急演练提高应急处置能力。做好加气站应急预案、应急处置

卡的修订、评审，定期对应急预案和应急处置卡进行演练验证、评价、总

结。开展安全经验及案例分享活动。

8.做好防洪防汛工作。针对今年夏季以来极端天气出现频次较多的情

况，积极应对做好防洪防汛工作，尤其要加强对敦煌、桥湾站的防控，制

定有效的应急预案和应急处置措施。

加油站的工作计划篇二

(一)抓员工消防安全认识，确保加油站的消防安全

由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了

——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永

恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚

持安全第一“”的原则。

应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思

想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织

加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯

彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用

安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭

初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做

好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加

油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人

所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一

位员工都知道安全“百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只

有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进

行。

(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象

加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创

造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做

到安